如何将个人成长融入企业发展

如何将个人成长融入企业发展

如何将个人成长融入企业发展 ，个人在企业的成功发展是有一定的技巧性问题的，所以对于我们来说关于企业的发展和个人的成长融合是肥关键的，那么如何将个人成长融入企业发展 ，下面是相关介绍一起了解一下吧。

作者 | 人力老兵 田卓

被誉为人力资源管理的开创者的戴维·尤里奇说过：业务是HR工作的出发点。

任正非在华为内部讲话中也提到：人力资源要改革，懂业务的HR提拔上来，而不懂业务的，可能要被干掉。

01、懂业务才是“真正的HR”

陈春花说：管理是为经营服务的，人力资源部如何为经营服务呢，而且服务在点子上呢？无疑一定要懂业务才行，懂了业务以后思维和认知就不一样了，格局提升了，就会想主动解决业务问题。?

所以我们经常看到，很多大公司从业务部门调过来做HR负责人，往往成绩都很好；反过来优秀的HR会发展为运营负责人比如彭蕾。

因此只有懂业务的HR才能真正发挥HR的作用。现在是HRBP大行其道的时代，就是不挂上BP的头衔，也会发现不懂业务的HR很难获得领导的信任与重用。那怎么快速且深入的学习业务呢？笔者也被HR同行多次提问，如何才能学习业务知识，今天和大家做分享和探讨。

首先学习业务知识一定是一个主动的过程，因为不会有人教你。不主动，现实只会一次次的“教育”你，让你一次次的被动背锅。

0 ……此处隐藏1978个字……于一般危机状态，40.4％的企业处于中度危机状态，14.4％的企业处于高度危机状态。 而防患于未然永远是企业危机管理最基本和最重要的要求。为此，将危机管理融入企业文化建设是十分必要的。

首先，企业要树立全员危机意识。“生于忧患，死于安乐”。如果没有强烈的危机意识，所有的危机预警机制都是形同虚设。海尔公司张瑞敏常说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”；小天鹅公司实行“末日管理”，目的都在于让企业内部从高层管理者到基层员工都时刻意识到潜在危机。将危机意识融入企业文化之中，时刻强化危机意识，就能够提高企业抵御危机的能力，有效地防范危机的发生。超前的、全面的危机意识才是企业危机防范中最坚固的防线。

其次，建立完善的危机预防监测系统。危机监测是运用预测技术对危机发生的可能性及其危害程度进行的估计，这种估计是通过对危机前兆和起因的严密观察，并对所获信息进行处理、评价取得的。危机监测对组织有针对性地预控危机，提高组织对危机的反应速度有重要意义。因此，要在企业文化中建立高度灵敏的信息检测系统，随时搜集各方信息资源，及时作出反馈，若有问题出现，在第一时间捕捉，从容应对，防患于未然。

再则，提高企业社会责任感，树立诚信形象。诚信是一个企业持续发展的源泉，忧患意识的培养源自开放与负责的企业文化，任何欺诈行为只能对企业造成致命的伤害。树立诚信的企业形象，需要通过企业提高自身社会责任感来实现，这就需要企业建立诚信的企业文化。危机公关是危机已经出现苗头后的弥补，而提高企业社会责任感才是化解危机之本。

俗话说：“晴天修屋胜于雨天补漏”。企业应对危机的根本还在于未雨绸缪，防患于未然。将危机管理融入企业文化建设的内涵，是危机管理体系建设中的重中之重。