HR要如何应对多头领导
HR要如何应对多头领导，HR是一个公司中要面对很多领导的职务，但面对多头领导时应该怎么做成为一个难题。以下的文章讲述HR要如何应对多头领导，希望对想要了解的人们有所帮助。
HR要如何应对多头领导11、把心思放在工作上，专注于工作。如果你能将你的工作做出价值，不管有多少人来领导你，从内心来讲他们都是尊重你的。如果你的工作没有价值，或者你没有把工作做好，那么任何人都可以领导你，老板随时都可以安排一个人来管理你，哪怕是职位比你低的人员。
2、要有好的沟通方式。不管有多少人领导你，最开始对你的态度如何，作为HR要始终以亲和友善的态度去和每一位领导沟通，尊重所有的人，这会帮助你省很多事情。对于一个性格好，沟通很好，对人很客气的人，一般来讲，当别人想去对他行使一些超越自己权限的管理或者不合理的管理时，当他没有完全满足别人的要求时，一部分人员还是可以从内心理解他的。如果你态度很不好，那么别人可能早就想找你麻烦了，作为多头领导的一员，这时极有可能拿着鸡毛当令箭。
3、在公司里面尽量不要站队，当被逼着一定要站队的时候一定要选择“保皇派”，就是站在老板一边。皇上可能弱一点，但是毕竟他才是正统，才是最终能决定你“生杀大权”的人。
4、当多头领导之间发生意见分歧，一个让你往东走，一个让你往西走的时候，你应该既不往东也不往西，而是往中间走。既不完全按第一个领导的来做，也不全部采纳第二个领导的，你 ……此处隐藏745个字……
二、按职位划分优先级
当一个公司的规模达到一定量级的时候，你会发现这个公司的领导出奇的多。
哪怕是副总这个级别往上的都有好几个。
在发生这种情况的时候，作为HR，你一定要对公司领导的层级有一个相当的了解。
比如，王总是总经理比张总要大半级，而华总是副总裁级别的，虽然有个“副”字，但依然比总经理职位要高。
在捋清楚这些等级观念之后。
我们就要按照这些领导的层级来进行工作优先级的划分了。
对于HR来说，华总这类总裁级别的领导安排的事情一定是你最先要去完成的，其次就是王总、张总，以此类推，职位越高，工作内容越优先。
当然，这是在没有特殊说明的情况下，下面我们也要提一下如何通过工作内容划分多领导对接的逻辑先后。
三、工作内容决定逻辑先后
在上一条中，我们所说的这种根据领导职位的高低来判断先后工作顺序只是其中一种方法。
通常很多领导对接HR的工作其实只是他整体工作中不起眼的一环。
可能这么说你不太能理解，简单来说就是，这工作对他并不重要。
比如华总这个级别的领导，突发奇想对你说了一句什么时候给新来的员工做做培训。
这句话其实只是他某个特定时间闲来无事对你说的而已。
像这种，你就完全可以往后排。
毕竟HR的工作非常繁多，如果每个领导的工作你都想抢在前面做了的话，工作时间根本就不够。
所以，通过工作内容来决定逻辑先后也是HR在对接多线领导时的重要原则。
最后，一定要通过某些工作软件或记事本将各工作内容梳理好，千万不要忘掉任何一项工作，否则挨批评的就是你了。
