遇到做事不上心的下属怎么办

遇到做事不上心的下属怎么办

遇到做事不上心的下属怎么办，为什么下属工作总是不上心？工作的结果和你想象的很不一样，相差的很远，甚至南辕北辙？ 其实不是员工不听话，也不是员工做不好，是上下之间缺乏沟通造成的。下面就来看看遇到做事不上心的下属怎么办吧

第一，肯定他的才能，给他挑战性的工作，并合理授权。

有才能的人最怕“怀才不遇。”如果你是一个高明的管理者人，就会懂得应该把合适的人安排在正确的位置上，给他们发挥才能的机会，最好是经常安排具有挑战性的工作，千方百计地调动他的积极性，让他出色地完成工作，让他的潜能得到最大发挥，让他的才华得到施展，给他满足感。

第二、工作过程中，给他提供思路，激发他的创造力。

通过问对正确的问题，让下属思路清晰，激发他的创造力。

第三、让他培养其他员工，借此带动整个团队。

优秀的管理者善于用发展的眼光带团队，鼓励和激励精英员工的发展，同时让他们培养其他员工，实现精英员工带动普通员工，借此带团队，最终促成企业的整体发展。

1、清晰地阐明你对下属的期望

抽个时间，逐一找你的每一个下属谈一谈，先让下属谈谈他对自己的岗位是如何理解的，比如对于岗位责任、界限、标准，做到什么样才算做好了，做到什么样才算优秀了，谈谈他的心目中你对他的要求是什么。

之后，你对照一下， ……此处隐藏1015个字……工工作在第一线，他们也许更了解实际情况，更知道用什么样的方法是最好的。

（2）引导下属的想法。

有时候下属从自己的角度出发，看问题找方法可能是片面的，可能会与团队的整体工作或者长远利益有冲突，这时候，上司应该积极鼓励，耐心引导，分析他们意见的利弊，让下属认识到自己的局限性。

（3）告诉原因。

不仅要告诉下属做事的方法，还要告诉下属为什么这样的方法是对的，是好的。如果不按照这样的方法做会产生什么样的不利后果。

（4）适时检查反馈。

把工作任务分解为几个小的阶段，与下属一起明确工作过程中的关键节点，以及在这些关键节点时的沟通要求，通过了解进展情况，及时辅导，使之朝期望的方向前进。

（5）确定优先顺序。

如果下属手头的工作比较多、比较杂，要与下属一起确定他工作的优先顺序，确保上下之间的对工作优先顺序的一致认可。

6、先征求意见，再下命令

运用5W2H的方法可以清晰地下达指示，但是也有弊端，这会给员工一种被迫的感觉，被压制的感觉，所以，这种方法应该区别使用。比如对熟练的、素质高、领悟力强的下属只需交代一下任务、时间标准等就可以了，如何做，采取什么样的方法可以征求下属的意见或者“只问结果，不问过程”；而对于新员工、新任务、不熟练的员工则需要交代详细一些。

7、善用即时沟通工具

微博、微信、QQ群、各种网络圈子等网络媒体，是日常管理沟通工作的有效补充，是另外一个平台，能让管理者看问题更全面，并实现超越时空的互联互通。就团队沟通来说，没有一个渠道或办法可以完全解决沟通的所有问题。所以，管理者应该充分利用多种渠道和方式去交流，以达成有效管理。