面对工作狂上级你该怎么办

面对工作狂上级你该怎么办

面对工作狂上级你该怎么办？人生百态，我们难免会遇到工作狂上级，他每天加班，还时不时拉着你，这时候就会很苦恼。小编已经为大家搜集和整理好了面对工作狂上级你该怎么办的相关信息，一起来了解一下吧。

站在你老板的角度考虑。

当你断定你在为一个傲慢并且有强迫症的混蛋工作时，“花些时间站在你老板的角度思考，”希尔建议道。看看你老板的专业情况再看看你自己：“他在应对怎样的压力？”“他面临的截止日期是不是不切实际？”“这个组织太少人了吗？”也想一下他的优先级。试问“是什么在驱动这个人？”回答这些问题将帮助你掌握好你的老板“思考更多并且不感情用事。”这也会是你老板“忘掉他强迫你的事实，”咯斯波德说道。

反应问题。

你需要确定你为什么沮丧，这样你才可以思考可能的补救措施，希尔说。从问这些问题开始：“诊断什么让你疯狂，这工作量是不合理的吗？感到很紧急吗？还是完美的不切实际的期望？”这有助于你缩小对那些最让你头疼的问题的关注，咯斯波德建议考虑下自己的工作偏好跟嗜好。问问自己一天中什么时间你的产出最高，什么时候需要休息，周末怎么度过。“考虑下你是谁，有什么价值，怎么工作，”希尔说。“知道这些关于自己的事会对找出解决方法有帮助。”做完这些后，咯斯波德说，“你不能只是抱怨你老板，你必须提供个替代方案来达到高产出高质量的共同目标。”

谈谈你的老板。

即使当你抓住了问题的关键，并且有了清晰的解决方案，跟你老板提出这个问题仍然 ……此处隐藏1832个字……地告诉他你今天做了什么，打消他的怀疑。这样可以很大程度上让领导放心，也让自己安心。

三、与不同级别领导相处

1、初级领导

如果你的领导是公司的初级领导，那就意味着他和你的工作主要是以执行为基础，处理事情高效率和高质量是核心任务。通常，这样的领导者往往是业务型领导。这一级别的领导大多是从基层选拔出来的。这种级别相对容易混，只要你擅长业务，主动，有担当的勇气，团队精力充沛，以结果为导向，做好定期报告，被领导点名重用只是时间问题，因为领导对你的信任，是得到提拔和重用的关键。

2、公司中层领导

如果你的领导是公司中的中层，中层领导属于企业的腰部力量，基本上是承上启下的纽带，所以中层领导就不再关注执行层的结果，做事对他们来说并不是最重要的，他们需要把更多的时间和精力放在团队管理、优秀人才的选拔等等比较重要事情上。以中层领导，不懂得察言观色肯定是不行的。你最好明白工作中有哪些绩效指标是公司对领导的考核，什么风险一旦暴露出来就是需要你的领导来买单的，中层领导也有自己的领导，还有其他看得见看不见的竞争对手。

3、企业高管

如果你的领导是高管，你或多或少是中层领导。高级管理层负责企业的发展战略和重要资源。也是为公司顶层发展设计和设定方向的人。上级领导做出更重要的选择，做出更谨慎的工作决策。屁股决定脑袋，跟着手握大权的大佬混江湖，你先不能傻，脑子要快，眼神要好，嘴巴要甜。对于能做出来的项目，一定要造出声势，造出面子，造出存在感。至于难做项目的推广，基本上做足对领导有利的市场调研和数据分析就够了，目的也就是帮助你的领导完善自己的岗位。