人才培养计划
人才培养计划，每一企业想要发展就离不开人才,拥有大量的人才是企做大做强的基础,但是市场的人才稀缺不好找,因此需要自己精心培养,下面小编带大家简单了解一下人才培养计划怎么写.
人才培养计划1为促进公司整体人力资源发展规划,夯实公司的人才力量,加强人才的梯队建设,提高新进员工的工作积极性,结合公司精神,现拟定2016年人才培养计划,具体培养计划如下:
一、目的
1、结合公司的管理模式和管理理念,增强员工对公司企业文化的认同。
2、针对不同员工,采取“人事相宜”原则,为新员工提供良好的`发展平台。
3、通过理论与实践相结合,增强新员工的理论知识和实践能力。
4、培养新进员工的沟通协调能力和分析、处理异常情况的能力。
二、原则
1、动态培养原则。结合员工的实际情况，进行岗位动态调整。
2、定性和定量相结合原则。员工的实际工作业绩采用定性和定量相结合考评方式。
3、公平公正客观原则。员工的实际工作业绩和工作动态采用公平、公正、客观的标准进行评估。
三、培养方式
1、操作式。大学生进入项目部一线工作岗位进行为期1个月的项目前线技术知识培训学习。
2、轮岗式。针对工作能力及各个岗位具体情况，对优秀人才进
行轮岗式培训。
3、师带徒模式。每个进入项目部的优秀人才由一个技能较好 ……此处隐藏337个字……好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20**年底，通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率达到95%及以上。
二、培训对象
公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。
三、培训内容
公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。
四、培训形式
(1)实行“4个1”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、1名优秀技术人才和1名优秀技能人才。
（2）实行创新型人才培训。在化验、检验、经营、知识产权、机电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。
（3）实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培养造型、化验、熔炼、热处理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。
（4）实行人才拓展培训。根据昱工耐磨建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、化验、检验、安全生产、维护、行车等专业人才培养。
（5）实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安昱工”为载体，积极培育昱工文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。
五、培训时间
（1）现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日；
（2）新招聘工作人员初训不少三天。
