全球领导力发展应该从哪里开始

全球领导力发展应该从哪里开始

全球领导力发展应该从哪里开始？中国的发展已经越来越快，商业版图也基本构建完善，越来越多的人进入公司就业，但是面对这些员工，到底应该如何管理呢？下面就和小编一起了解全球领导力发展应该从哪里开始吧。

我们所处的世界充满了不确定性和复杂性。人口增长、城市化、职场中老年员工与青年员工交织，所有这些都在不断地改变着全球的职场。《职场2020》一书中描述道，包括移动技术和社会化学习在内的其他势力正在重新塑造着职场。

要怎样做才能成为卓而有效的全球性领导者?以往，大家试图从美国找到指引。如今，这个时代一去不复返了。我们需要新型的全球性领导者帮助组织适应复杂和变化。

学习管理者不仅应帮助领导者完成今天面临的任务，还应帮他们装备起来，应对未来不明朗的局面。学习管理者要深入其他领域，开发新的领导力模型和培训工具，以便武装领导者，使他们能战胜新的挑战。同时，他们还需挺身而出，把自己视为全球性的领导者。

遗憾的是，许多学习专业人士(Learning Professionals)并没有把自己视为领导者，更不用说是全球性的领导者了。要成为全球性领导者，必须做到四种转变：

开拓人类行为的"状态"(Cultivating the "Being" Dimension of Human Experience);

发展多元文化的有效性(Developing Multicultural Effectivene ……此处隐藏3849个字……客观

首先，要调查了解实际情况，不能偏听偏信;其次，要尊重事实，对事不对人;再次，要先听听对方的辩白。错误，总是有主观原因，也有客观原因。先听听对方的辩白有利于了解事情的真象，也有利于掌握被批评者的态度;最后，批评要明确指出错误的所在，错误的原因。纠正的方法。

2、批评态度要端正

第一，批评要有诚意;第二，不能轻视被批评者;第三，不可以权压人;第四，不可任意发脾气;第五，不可背后批评人。

3、批评要懂得“抓大放小”

什么是“大”?原则是大、价值观是大、绩效目标是大。这些违背了和做不到，那要坚决追究。但同时也一定要懂得放小，不要把什么小节看得太重!更不能像员工评价的“整天就知道抱怨”。试想，谁会喜欢一个天天否定自己的领导呢?

4、批评程度要适度

首先，批评不可夸张;其次，老板要主动承担责任;再次，不要批评已经认错的人。

5、批评时间要及时

批评同办任何事情一样，如果失掉了适当时机就要效果减半或收到反效果。

6、不要总是亲自“批评”

作为管理者，特别是高级管理者，要学会把那些你倡导的价值观、行为方式、思维方式，变成团队的文化和氛围。

这样，就能让团队的全体成员去替你“监督”、替你“批评”，而不是总是自己事事出头，把火力全都吸引到自己身上，把“所有问题都自己扛”。

7、做一个温和而严厉的管理者

作为管理者，衡量你优秀与否的一个重要标准就是你带领团队取得的成效。没有规矩不成方圆。必要的行为约束、行为纠正、员工批评是不可避免，甚至是必须的。