我国企业家文化的新路向探索

我国企业家文化的新路向探索

我国企业家文化的新路向探索，企业家文化的内容形成，主要受制于不同时代条件下的社会大文化环境，也受国家、民族的特殊历史条件的影响。下面来看下我国企业家文化的新路向探索吧。

我国企业家文化的现状分析

企业家文化的内容形成，主要受制于不同时代条件下的社会大文化环境，也受具体国家、民族的特殊历史条件的影响。我国的市场经济是在长期封闭、保守和落后的历史基础上开启的，历经的时间也只有20年左右，所以，我国企业家文化呈现出不同于西方企业家文化的特性，不仅总体上的知识文化素质不高，而在思想观念上也显露出有悖市场经济发展阶段和时代特征要求的落后性和保守性。

（一)现代企业的经营理念相对不足

对具体有形的物质资料过分关注，没有真正领会“以人为本”的文化管理理念。如果把企业经营战略大致划分为商品经营、资本经营和文化经营三个阶段，前两个阶段重视对“物”的管理，把人作为“物”的附属物对待；后者则强调从文化的、关注人的价值实现角度来对待员工，做到了真正的人本管理。与此相对照，我国企业家的经营理念，仅停留于“物质”管理的阶段，而且“物”的层次也非常低，既非商品也非价值，而是具体的生产要素；他们对土地、固定资产等有形要素比较看重，往往不去认真地研究企业的经营战略。

“顾客导向”的营销意识很差，许多还停留在生产导向、产品导向和推销导向层次。许多企业家所认为的企业价值链还是“要素投入—产品/服务—销售渠道—客户”，没有根据最终顾客 ……此处隐藏3270个字……努力。企业文化的核心是价值信仰，体现在我们的员工行为，也体现在我们的产品，体现的是企业的价值，与企业的社会责任。大而言之，可以是人类、宇宙的责任。

企业组织中影响企业文化的因素有领导行为、制度规范、先进人物、典礼仪式、教育培训等，以及综合性形成的企业氛围，但这些并不是企业文化的本身。相当多的企业，没有从根本上进行修炼，误把形式当内容，舍本求末。我们常见那些把口号贴满墙，却不注重价值塑造与纠正的企业，缺乏柔性，缺乏对人的关照，没有感召力，没有吸引力，照样造不出好产品，照样走向消亡。其原因就是企业缺乏健康的文化，而不是简单的经营失败。

良好的企业文化可以增强企业的内部凝聚力，士气高涨，提供有特色的服务，对外形象良好，产品有竞争力。日本企业，德国企业之所以能够得以延续，其根本是得益于企业文化的力量。包括我国的一些优秀的企业，无不重视企业文化的建设，诸如海尔、联想、华为等，他们已经成为我们的榜样，学习的典范。毛泽东曾经也讲过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。肯思特管理咨询有限公司在服务客户企业的过程中，帮助和辅导企业建立完整的文化体系，在业界都是值得称道的。

社会变革，企业转型升级，重要的就是打造软实力，强化企业文化建设，关注细节，由粗放型向精细化管理转变，文化是先锋。继承和发扬中华民族的传统文化，古为今用，洋为中用，去伪取精，吸取精华，剔除糟粕，与时俱进，提升我们产品的附加值，这已经是大势所趋，时代的要求。纵观世界风云变化，大浪淘沙，一切都是过眼烟云，唯有文化可以传承，百年老店，基业长青，永葆活力，是文化给企业注入了灵魂，使企业具有了活力。