采购管理的主要内容

采购管理的主要内容

采购管理的主要内容，采购是一个公司比较重要的岗位，下而且公司采购不像我们日常生活中采购那样简单，下面大家就跟随小编一起来看看采购管理的主要内容的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。

采购管理的主要内容

往往其结果并不是我们想象的那么好，价格是被杀下来了，可质量往往也下来了。制度变厚了，操守问题依然如故。要知道科学管理的鼻祖泰勒的发明是针对工厂生产线上的工人，而工厂的设备和工人的行为是比较容易标准化和量化的。采购管理由于面临外部供应市场的信息残缺及不确定性，导致对外、对内的管理都无法完全按照标准模式去套。

规的采购制度流程之下，流淌着一股灰色的暗流，里面充斥原始的利益博弈。

在这里，奉行这原始交易的规则，诡诈者获得更多利益。台面上的制度流程只是做原始肉搏的工具。在阳光的一面上，同样存在那些制度流程解决不了的问题，能否为公司争取到更多利益，更多地取决于采购管理者是否具有创造性地解决问题的能力及对信息的掌控情况。

断货是采购最大的耻辱。

有的采购员或采购管理者忙忙碌碌，可断货还是不断发生。另外一种采购每天悠闲地到处闲逛，却没有断货发生。供应商也很清楚采购员就是怕断货。在交易中，时间成本往往在采购一边，而不是在供应一边。很多供应商就是利用采购的时间成本来压价谈条件。采购新手可能会遇到这种情况，快到交货的时候供应商以原材料上涨，运输价格等原因要求提 ……此处隐藏1471个字……间分配；项目的目标是把最大的实施风险放在供应商，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；供应商的目考试大|标是把风险降到最低，同时使利润最大化。

建议合同可分为以下三种：

① 成本加奖励费合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同；

② 固定价格加奖励费用合同：长期的高价值合同；

③固定总价合同：项目易于控制总成本，风险最小；供应商风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。

④签订三方合同管理，供货商，施工单位与我公司共同签订管理合同，避免材料进场耽误时间，避免材料浪费，可以将部分风险转移至施工单位。

四是对工程材料的使用进行全程监控。根据施工进度计划，科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；进场材料要正确计量，确认材质，认真验收；材料领用严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，减少浪费；不定时对施工现场查勘，合理引导施工队伍，严格把握材料使用关，在确保工程质量的前提下，充分合理地使用材料，减少损失浪费等。

一般来说，项目需要设置采购总负责人、询价员、合同员、采购员和库管员等五个岗位；采购总负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本地采购到所需要物资；询价员主要负责按计划探询市场中定向物资的信息，书面提供给采购负责人和采购员，同时进行文档的存档管理；合同员的职责就是管理合同文件，随时监督合同执行情况；采购员的职责更多的是具体按合同，以指定的价格和数量执行采购任务；库管员的主要职责是按标准验收材料入库，材料进场后，合理规划存放和使用，尽可能的减少储存成本，做好库房的管理。