团队管理计划及想法

团队管理计划及想法

团队管理计划及想法，团队管理对于很多企业来说都是非常头疼的问题,对于管理岗位的人来说,团队管理不好影响到底下员工的工作激情,凝聚力不强,下面给大家分享团队管理计划及想法。

团队是有着共同目标、并且为达成这一目标而共同努力的一群人。这是我对团队的理解。

这样来看、首先团队是一群人（﹥2）、也就是说团队的管理、实质上就是人的管理。

另外、这群人要拥有共同的目标、并为之共同努力。以此观之、团队管理的主线就是设定共同目标、通过相应的方法、使团队成员为这个目标去共同努力。

1、团队建设

根据上级单位下达的目标和区域市场的具体情况、来检视所辖团队。

1、目前团队是否能够在现在市场的基础上、能否完成上级单位下达的目标；

简单举例：上级单位下达目标200万、团队有主管级3人、基层业务20人、每个业务最高效率维护网点数200家、区域市场有效终端售点5000家、均单店贡献300元（此处应按照不同渠道、不同类型的客户进行市场调研、使得客户贡献量最大可能的接近事实）。按照目前的配置、我们可以看到

①所有客户全部正常进货、可以实现150万销量、距离要求缺口50万；

②业务最高效率维护网点数为4000家、实际网点数5000家、有20%的客户没有实现正常运转；

③在有20%客户无法高效运转的情况下、第一项中的150万将无法保证。

解决方案：

① 提高单店贡献；

3、坚忍：凡是坚持到底，这是团队的成功基础。

4、智慧：凡是充满策略和智慧，这是团队成功的根本。

基本理念：

用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境我们都是优秀的人。团结协作，分工合作。活力四射，激情飞扬，互帮互助，热情真诚这是我们要打造的团队，在这里你会得到成长。提高个人能力，提高整体团队素质，没有良好的组织团队精神就没有一个好的团队。

管理哲学：

1、团队的利益大于个人的利益。

2、团队的利益和团队的目标，为第一目标着想。

3、认真对待老师布置的每一次任务，及时完成任务。

4、成员之间要时常交流，了解成员的具体想法。

5、合理分工，每个成员都有自己的职责。

四、 团队的行为规范

1、团队成员之间相互尊重，关心和帮助。多互相鼓励，真诚帮助，不互相批评、指责。

2、成员之间经常沟通和分享经验。即使遇到苦难随时都充满自信。

3、尊重队友的劳动成果，如果对队友有意见，意见应该当面提出不会在背后发牢骚。

4、对所有的工作都已追求完美的态度去对待，争取每一次把事情做好。

5、准时的完成每一次任务，具有较强的时间观念和极强的团队意识。积极配合组长的工作安排。五、 绘制团队的组织分工结构图圆 信策划小组

五、 确定各分工职责

吴晓梅：小组负责人，确定主题任务徐秦：收集材料

薛红玉：对有用的信息进行筛选决定制作方案 杨贵燕：制作PPT 杨红：演示PPT