策略教你管好你的上司

策略教你管好你的上司

策略教你管好你的上司，上司管理下属，这是天经地义又理所当然的。但说到下属也可以管理上司，可能有人要感觉有点天方夜谭了，下面分享策略教你管好你的上司，一起来看下吧。

上司管理下属，这是天经地义又理所当然的。但说到下属也可以管理上司，可能有人要感觉有点天方夜谭了，因为很多人对此没有任何概念，而且还会加问一句，岂不是以下犯上？

对于在贸易公司里从事物流工作的洪晓来说，她就从来没想过这样的问题。在她眼里，自己的上司是一个脾气有点不太好，又特别固执的人。如果平时出现了和上司意见不同，又或是发现上司错误的时候，她是“绝对不会选择与上司沟通的”，因为之前与上司沟通过的经验告诉她，“自己的想法和意见根本就不可能给上司带来任何改变”。即使是面对上司的一些不客观的责怪，她也总是坚持忍耐的原则，多一事不如少一事。以至于她这样总结自己与上司相处的心得，“尽量不要和上司有冲突，坚决不能发表任何意见。”

也许很多像洪晓这样的人都只记得如何遵从上司，却忘了上司的优劣可以决定自己工作表现的好坏，兴许还有心里对上司不满的人会看着上司的失误在一旁幸灾乐祸呢。可是“将帅无能，累死三军”，不要以为上司的决定或言行的对错只是上司个人的事情，这可是和你的工作有着直接或间接联系的。

不过所谓的向上管理上司，不是要按照什么条条框框去管理他，也不是要去改变他的行为，而是在平时的工作中，应对好上司会出现的一些问题，以积极的想法和做法，化被动为主动，让工作变得愉快和更有效率。而 ……此处隐藏3017个字……说明你希望被负责任地对待，并了解为了成功那些东西是必要的。

会说漂亮话的上司

我们有只会滔滔不绝的说陈词滥调的差的上司。比如他们一致地使用措辞像“协同作用，”“关系共存，”“共赢的形势”等等。在上司的方面，这种话似乎取代了真实行动或活动。如果你的任务或目标在这种转换中被丢失了，金贝尔建议你要求澄清。“参加每次会议要求直接回答问题，”他说，“不要冒犯和揭露上司的

缺点，但要确定在每次会议结束时候你都准确的明白什么是被期望的”。

吝啬的上司

这种过度节俭的上司在意人们用掉的每一美分，这会发展成询问员工为什么他们能在用废纸的时候要用新的笔记本。“这种类型的上司是最容易对付的，而且很容易解决问题，”金贝尔说道。“按照他们的规则做，不要买新的东西或是多余的东西。节俭。从结果上来说，一个吝啬的上司也不是那么糟糕，”并且，有一个吝啬的上司，你知道合他心意的方法。节省资金，不管数额多么小，你会成为大赢家。

麻木的上司

甚至在文化工作和关心员工流行的时期，你仍然听到关于麻木的上司的事。这是一种不关心员工家人是否有手术或是去世，不理解户外工作的压力的上司。

“这里的关键是用仁慈来打动这种类型的上司，要富有同情心，要表现出你关心他或她的生活里发生了什么。”金贝尔说道。或许“用仁慈打动”会有帮助。如果没有帮助，那么或许是时候换一份不同的组织文化的新工作了。

如果你正在和以为难缠的上司相处，至少你可以学到当你在有升迁的机会时知道不应该怎样管理员工，利用这些小意见将处境转变成有利条件，你就不会错失一个职业生涯的台阶。