如何规划自己的团队
如何规划自己的团队，团队的服务能力和形象是做好客户服务的基础，并且还会影响到店铺的口碑和品牌形象，因此，打造好很重要。下面就一起来看看如何规划自己的团队的方法吧
如何规划自己的团队1团队的要素包含5个方面；
1、团队目标一致、团队要素核心的一点是有共同的目标；
1、只有具有共同且有意义的目标，才能确定团队共同奋斗的方向；
2、具体的业绩目标是整体目标的一部分。
具体特点,如下所述：
这个目标比近期的目标更大、更广泛、更深刻；
这个目标独立于更大组织的目标；
团队的每个成员，都能按照相同方式了解团队的目标；
团队所有成员经常提到目标，并对目标的含义进行开拓；
这个目标涵盖了，有意义且令人激动的主题；即使目标不是很令人激动，团队所有成员也认为此目标依然非常重要。
2、为数不多的成员；尽管数量很多的人群，也能够组成一个庞大的团队，但实际上，这个团队很可能会继续分出一些下级团队，而未能作为一个整体团队发挥作用。
如果团队的人数较多，相互之间就很难达成共识，配合起来也会出现很多问题。
一个成员为数不多的优秀团队，应该具备如下特征：
经常召开所有团队成员都参加的会议；
所有团队成员都能很容易，而且频繁地进行交流沟通；
所有团队成员都非常清楚，其他 ……此处隐藏1785个字……激励的考核。在这个时候，本人就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。二制度完善
1、常做业务培训
业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。
2、详细制定工作计划
业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。
3、对工作进行过程控制
计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。
4、不定期进行市场指导
三团队文化建设.
团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新产品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。
