团队管理的方法技巧志同道合

团队管理的方法技巧志同道合

团队管理的方法技巧志同道合，每个团队都存在各自不同的问题，那么你知道团队管理的方法技巧志同道合吗，下面就跟着小编一起来看看团队管理的方法技巧志同道合吧，希望能帮助到大家。

第一、靠制度管人，靠人格魅力理顺。

中国的企业管理，经历了几个阶段，一呢，是野蛮性化管理，野蛮管理，没有什么公司制度，老板一人说了算，做公司决策的时候也非常的盲目，不高兴就拍桌子骂员工，老板想开除人就开除人，想招什么人就招什么人，这种企业呢，基本上是抓住了市场的机遇，靠政策和市场机遇，发了财，在整个市场竞争过程中，很快就被市场淹没。

二、是人情化管理

有一些公司呢，采用什么样的方式进行管理呢，和员工打成一片，员工当成自己的亲兄弟、亲姐妹一样对待，认为这样员工就能好好工作，导致的结果，就是企业的管理者失去了员工对你的尊重，失去了权威性，员工犯了各种错误的时候，一旦用你的制度去执行去管理，员工马上就会跟你翻脸，就会认为你不近人情，同时呢这种管理方式，很容易造成你好我好大家好的祥和状态，团队没有活力，没有开拓市场的激情，导致公司业绩一降再降，最后破产。

三、是人性化管理

也就是我比较提倡的，用制度去制约员工的行为方式，用人格魅力，理顺内部关系。

制度制定出来，员工就要去遵守，制度能解决的，就不要用管理者去解决，在制度逐步完善的过程中，执 ……此处隐藏882个字……道只要他们做完事情，就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且能开有效的会议。

19、工作要细致

随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。

20、日三省乎己

定期的纠正自己的问题并不断改善，定期向全体成员做一下反馈。

一、团队管理技巧之关注下属的职业生涯:

1、点燃伙伴的的激情,帮助其增加自信。

2、为下属创造学习机会,创新性开展工作。

3、鼓励大家的自主思考力和团队协作精神。

4、根据个性调整工作岗位,做自己适合的工作。

5、放大自我格局,上司的小题大做与大题小做,让下属走正确的路。

二、团队管理技巧之关注下属的精神需求和心路历程:

1、塑造和谐温馨的家庭氛围。

2、理解信任、支持鼓励,做下属坚强的后盾。

3、科学运用表扬和批评

4、爱要讲原则、有责任,制度就是一把尺子。

5、利用下属纪念日的机会增进感情。

6、形成营销团队与下属家庭之间的互动,密切联系。

员工是一个团队最大的财富,善待和尊重下属,成为建立和谐团队工作的重中之重。作为上司,如何利用团队管理技巧的精神激励法调动大家的积极性,这是一种方法,更是一种学问。

下属的幸福是建立在上司的爱心和责任心的基础上,上司注重细节管理和过程控制,洞悉下属的心态,调整下属的精神状态,让大家能够“100瓦灯泡发100瓦的光”,那么,这个团队的成功指日可待。