管理方式的转变
管理方式的转变，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，无论何时都要学会尊重他人，多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发，在职场中要积极保持人际关系，学会管理方式的转变！
管理方式的转变1从员工到管理者，工作职责越来越大，以前只是对上级领导负责，现在则需要对整个团队负责，对公司的发展负责。管理者除了管事，还需要管人，这需要思维方式、工作方式，甚至和员工相处之道的转变。
一、工作方式的转变
身为员工就仅仅努力工作就好，管好自己的一亩三分地，做好领导交办的任务，积极努力，尽职尽责，让领导注意到自己。但是成为管理者后，工作方式需要作出转变了，并不是之前那种带头冲锋，事事亲力亲为。举个例子，诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已，凡事亲力亲为，事必躬亲，这是个好员工，但不是个好领导。领导更多的是统筹规划，协调安排，人尽其才，知人善用。领导不能在充担冲锋陷阵大头兵的角色，而应是稳坐中军大帐的三军统帅，第一你的精力不允许，必须依靠团队协作，充分发挥团队能动性；第二不利于团队员工的培养，自己干的多，把自己锻炼的很好，但是员工却没有锻炼机会，必须适时的让他们负责和担纲，然后你总体把控就可以。
二、相处之道的转变
当还是员工时，为了有一个比较融洽舒适的工作环境，拥有一个好人缘特别重要。和同事保持良好的关系，自己工作生活中遇到问题，还可以找同事帮忙。身为领导，还是有必要和员工保持适当的距离，如果领导和员工走的太 ……此处隐藏1732个字……下属不能帮自己分担工作。
之所以存在上述问题，其根本原因是管理者没有意识到自己的核心价值。
作为“团队贡献者”，管理者不应再像以往那样单兵作战，而是应该充分发挥每个人所擅长的方面，调动所有人的积极性，进而带领整个团队去完成个人无法完成的任务，实现n+n>2n的效果。
如果管理者一味地为下属代劳，虽然身处管理岗位，但实际仍是“个人贡献者”。当工作量力所能及的时候还能勉强应付，假如哪天超出了承受范围，自己也就无能为力了。
二、持续不断地培养下属
我在管理初期经历过这样一段时期：没有一个下属可以让我放心把重要的事情交给他，觉得自己无人可用。
当你也有这种想法的时候，说明你的团队的人才密度太低，已经到了“蜀中无大将，廖化作先锋”的地步。那么，如何解决这一现状呢？我认为，短期靠招聘；长远靠培养。
之前经常有人跟我说：“教会徒弟，饿死师傅”，因此这些人只是在汲取，很少甚至从不输出。但是想要成为一个合格的管理者，你绝不能有这种想法。
试想，你在初入职场的时候希望遇到什么样的领导呢？答案肯定是：能够培养我、帮助我提升自己的领导。那么换位思考一下，为什么不先从自身做起，去培养自己的下属，帮助他们提升自己呢？
除此之外，管理者还应该营造一个积极交流的团队氛围，使每个人都愿意将自己的见解分享给他人。（接下来我会分享“什么样的氛围适合团队发展”。如果你对此感兴趣，请关注我。）而管理者作为团队的领导，更应该以身作则，将自己的经验传授给下属、培养下属。当团队所有人的能力都得到了提升，团队的价值就会呈倍数地放大。
