历史上最经典的管理理论
历史上最经典的管理理论，我们人活在社会上，都缺少不了管理，在学校我们需要学校的管理，在公司我们需要公司的管理，在工厂我们需要工厂的管理。而管理离不开一些经典的管理理论。今天分享历史上最经典的管理理论。
历史上最经典的管理理论11、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄 ……此处隐藏3367个字……的古人也早已给出答案——勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
比如在对孩子的教育中，要从一点一滴锻炼孩子，别以为每天给孩子收拾书包收拾碗筷是小事，时间长了他会丧失劳动能力；别以为你的一句牢骚话对他起不到影响，时间长了他会变成时时抱怨。
3、华盛顿合作定律
华盛顿合作定律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
启示
人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。
人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相互推动时事半功倍，相互抵触时则一事无成。合作是一个问题，怎样合作也是一个问题。
4、墨菲定律
墨菲定律主要指：任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。它是管理哲学的一个论点，包含着悲观主义的元素，说明“得不喜，失不忧”。
启示
反过来说，我们亦可从乐观一方去想：“若要成功，总会成功”，墨菲定律没带有事情必坏或必好的成果，他只是让管理者知道，能发生的事，总会发生。换言之，管理者必须对所有可能会发生的事情作好周全的准备。
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