怎样打造一个有凝聚力的团队
怎样打造一个有凝聚力的团队，所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人，强调团队的整体业绩。下面分享怎样打造一个有凝聚力的团队。
怎样打造一个有凝聚力的团队1第一：制度角度
组织需要结合每个被激励的岗位或团队的工作性质特点，认真分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素，以团队视角进行考核和评价，让大家一起完成一些很有成就感的工作，这样能让大家在利润分享、责任承担方面形成团队意识和共识。
良好的团对内部管理是保证组织凝聚力的坚实基础。在领导方式上，应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，成员相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强。
团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。制定有效的，团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式。
第二：文化角度
文化角度主要指组织的士气和氛围，组织中必须有组织成员交流共同的规则，有以身作则的干部，促进组织凝聚力的文化来建设，高层一般是文化的缔造者，中层是文化的'执行与传播者，基层是文化氛围的营造者。所以在一些大家共同的规则中，建立以团队为导向的文化活动，让凝聚力团队文化形成持久的规则和氛围。
根据成员的需要不同，合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力；多开展一些积极的团队竞赛活动，通过参与竞争来增强团队凝聚力；搞一些团队拓展培训， ……此处隐藏631个字……而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！
怎样打造一个有凝聚力的团队3工作分工均衡
如果我们是一个团队，我们就应该注重团队的均衡发展，因为，如果分工不明确或者不均衡，大家都会有意见，干少的感觉不受重视，干多的认为不公平。
工作流程有序
对于一件事，我们一定要制定好相关的工作流程，因为，有句话叫做磨刀不误砍柴工，将标准化的工作流程建立起来，以后我们在做的事情的时候就会事半功倍。
工作职责清晰
对于一个团队，一定要有明确的责任分工，在各自的分工范围内，各司其职，各把一摊，如果有需要互相帮助的地方，可以实行AB岗，有利于工作开展
用热情感染人
作为一个团队的领导者，我们要学习的事情很多，首先就是要有一个积极的态度，让大家在你的热情鼓舞下，更加有士气，这样才能把工作任务完成好。
制定团队纪律
一个强大的团队，是不可以没有纪律作为保障的，所以，要制定规矩，并且要带头严格遵守规矩，不能让整个团队松松垮垮，执行力就是严格训练出来的。
适当放松调整
如果你是一个好的团队领导者，那么，一定要注意做到张弛有度，该紧张的时候，就紧张工作，该放松的时候，也要好好放松一下，以利于更好的工作。
带头啃硬骨头
作为一个团队的领导者，也是团队的领袖，我们一定要敢于带头啃下一个个硬骨头，这样才能让大家看到你的力量，你的能力，也会坚持跟着你一起打拼。
