企业管理方式的改进方向

企业管理方式的改进方向

企业管理方式的改进方向。企业管理是企业在生产经营活动中进行的计划、组织、指挥等一系列动作，优秀的管理方式，可以使企业自身和员工都有更好发展，下面总结企业管理方式的改进方向。

问题的提出

问题一，每到年底，企业需要思考和制定新的一年的工作方向、规划和目标。如何对企业一年的运营和管理进行评审并找到未来的改进方向？

问题二，空降到一家企业的CEO，该从何处入手掌握企业运营的实情，并思考和找到突破口以提升企业的运营绩效？

问题三，作为供应链的管理人员，经常会面临着如何指导和帮助供应商提高其产品质量和运营绩效的问题和困惑。

问题四，作为企业管理咨询的顾问，该从何处开始企业的调查、分析和诊断？又如何分析和诊断并提出问题的解决方案和组织资源的变化需求？

……

以上问题，实际上可以归结为一个问题，就是如何通过对企业运营管理现状的评估诊断出企业运营管理存在的问题并找到问题的系统解决方案？而要完成对企业运营管理的评估、分析、诊断直到改进方案的提出，那我们首先要建立企业运营管理的分析逻辑和框架。

企业运营管理的分析框架

基于系统论、过程论和问题论的逻辑，我们从企业的运营系统、战略、组织和问题解决四个方面对企业的运营管理进行评估和分析，并构建图1所示的企业运营管理框架。

第一，企业的运营系统，简单 ……此处隐藏3060个字……其四，实施人才本土化策略。这是企业扎根当地的根本要诀，因为民族文化深层的东西，是很难改变和复制的。本土化容易使当地民众产生认同感。

制定跨文化管理的适用模式

其一，本土化模式。这种模式比较容易在其所在国扎稳脚跟，并得到长足的发展。其二，文化输入模式。这指的是国内母公司要派遣得力人员去国外子公司做信息交流中介，并实施全部的管理和监控角色。其三，文化差异化模式。即选择比较中间性的第三方文化作为跨文化管理双方的沟通桥梁，使得双方都能够接受。其四，文化融合模式。一般可大致分为以下两个方面：一是模糊文化差异，摒弃文化冲突部分;二是不分主次，文化互补，平行相容，这也是文化相容中的最高境界。

开展好跨文化管理培训

对来自国内的管理人员进行培训。对来自国内的管理人员的训练主要是对文化敏感性的训练。使他们对所处文化环境形成一种文化自觉;外派人员还需学会对他国文化的接受和尊重，做到入乡随俗。此种培训包括内部培训（就是按照本公司的需求而制定的培训计划）、外部培训（通过某种专业培训机构和管理公司进行设计培训）和在职培训（主要强调培训的实践性，一般都会有经验丰富的老员工直接担任）。

对所在国人员的培训。对所在国管理人员的培训主要是遵循公司的文化理念进行管理技能、方法技术等方面的培训。还有重要的注意事项是要考量外籍员工的民族利益取向，要不断加强他们对于企业文化及价值观念的认同感，加强对企业的忠诚度

在是否进行语言培训的问题上，不同需求的企业要具体分析，但是可以肯定的是，开展语言培训的成本会是非常高昂贵，收效也慢，所以跨文化管理主要在于内容也不在于形式。