对生产管理的建议和想法

对生产管理的建议和想法

对生产管理的建议和想法，有时候管理层没有感受过基层工作，对于一些基层的管理可能并不清楚，这时候就需要员工的建议了。以下就是小编为大家整理的一些关于对生产管理的建议和想法的资料，大家一起来看看吧！

一、抓安全生产的指导思想必须从严

安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场三违现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。

我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中三违现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴 ……此处隐藏1704个字……法2

1、公平公正

办事做到公平公正说起来容易，但是做起来却并非一件容易的事情。特别是制造行业，大多数员工来自农村，所受教育优先，各项素养基础薄弱，由于过去长期受到传统的小农经济以及计划经济的影响，公平常常被员工理解为平均主义，所以需要企业的基层管理者能够在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，特别是在利益的分配上要真正的做到公正，也只有这样才能让基层员工真正的服众。

2、关心部下

冷漠是最大的伤害，基层管理人员都要仔细想想，你有多久没和你的下属说过话聊过天了？你都知道他们来自哪里？有何特长？什么性格？等等等。如果管理人员缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3、目标明确

目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提，作为一个基层管理者，目标更应非常明确，否则就是一个糊涂官。

4、准确发布命令

作为一线的指挥官，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5、及时指导

在生产过程中，下面的员工总是虚妄自己能够经常得到相关领导的及时指导，因为上级领导的及时指导其实就是对其下属的一种关注以及培训。有时候，你在车间班组多和某个人说话，其他人包括被谈话者都会感受到不一样的待遇。

6、赞扬与荣誉

企业的基层管理者不要吝啬多赞扬、赞美你的员工，尤其是各种大小会议时，开口不要骂人讽刺人，而是要表扬赞美人！此外，要将荣誉和奖金分给大家而不是自己，想想：在你辖区内，劳模越多，好评就越多，作为管理者，你的名声就越大，工作就会做的越好。