如何建立团队凝聚力
如何建立团队凝聚力？现在大家都非常关注团队如何打造。事实上在团队打造这个部分，对每一个企业来说是非常重要的。因为现在二十一世纪可以说是人才竞争的时代。如何建立团队凝聚力？
如何建立团队凝聚力1事实上在团队的打造的过程中，我认为团队一定要有一个共同奋斗的目标。就是一个店面，一个企业，必须明确自己的使命和责任是什么。比如说我们看阿迪士尼公司他说的：让人们快乐。这点他有没有做到呢？他做到了。他真的是让人想到迪士尼乐园的时候他们真的很开心。那比如说可口可乐公司，他目标是令世界焕然一新，这他也做到了。那我们再看看我们国内的海尔集团，他说了他的企业追求是敬业报国追求卓越。所以说，我们每一个企业都要有自己的使命和责任。让我们有个共同奋斗的目标，这个是我们每一个领导人都重视的。
从前人们强调的是以一当百的这种英雄的行为，可是现在大家都明白。以百当一是团队团结的重要性。我们想想项链的理论，很形象的诠释了团队的凝聚力。因为一个人强不能够成为企业强大，一个团队强就是非常重要的。平时我也在跟我的团队交流，说：你们每一个人拿出来不一定优秀，但是你们组合起来就会非常的优秀，那就可能会非常的有力量。所以说足以看出来一个团队的凝聚力，执行力，对一个企业来说是多么的重要。
当然了我们常说企业之间竞争最终的还是人才的竞争，对于每一个企业和店面，每一个人才，可能就像我们项链的一个珠子一样。但是我们企业主要做什么呢？我们的领导 ……此处隐藏1903个字……何建立团队凝聚力3
一、让团队成员之间互相欣赏，建立信任机制
团队必须了解每个成员的技能和个性。团队中他们彼此认识的人更有效率并且完成了更多的工作。当团队成员知道他们正在与之合作的人时，他们彼此之间会达到不同程度的信任。信任增加动力和动力增加承诺， 一旦两者存在于一个团队中，就会达到凝聚力，从而提高绩效。
二、知人善任
团队建设活动是实施是提高团队凝聚力和执行力的好方法。团队员工之间可以在工作场所之外的规划会议建立友情，让团队成员更好地相互了解。这样就可以反作用于团队往后的分配工作更加精准，不仅可以针对员工的工作技能进行分配，还可以提高他们的工作效率。同时，在团队建设活动也加强了企业的承诺。
三、善于奖励
每个人都渴望被夸奖、被奖励。所以，想要提高团队的凝聚力和执行力都需要善于奖励，这里的奖励不限于金钱，可以是一个点赞，一句好评，都应该及时传递到员工的耳朵里，让员工知道被领导肯定及自己的价值所在，才会更加主动尽最大的能力、发挥自己的聪明才智为企业做出贡献。
四、学会换位思考
人是有血有肉，有血性的高级动物，会喜怒哀乐等情绪。但是作为企业的管理者，一举一动都是员工的表率，所以想要提高团队凝聚力和执行力，需有学会控制自己思虑万丈的情绪，影响员工。同时，也需要学会换位思考，站在员工的角度思考问题，更加明白员工的所思所想，相信团队的效率一定大于个人。
总之，“众人齐心，其利断金”，团队的凝聚力和执行力与企业的成败有一定的关系。所以，企业需使用有效的技巧提高团队的凝聚力和执行力，确保企业的可持续发展不受损。
