团队建设10个方法

团队建设10个方法

团队建设10个方法， 团队精神的最高境界是全体成员上下一心，为了共同的目标而努力，个体利益与整体利益统一，提高团队的积极性。那么，团队建设10个方法有什么呢？

给员工更多的鼓励和认可

员工想从工作中获得什么？更多来自管理者的反馈、赞扬和认可。花点时间对你的员工讲一些鼓励的话，这至关重要。利用现代的在线和移动工具每周迅速对团队提供赞扬。

设置清晰的目标

结果如同你设置的目标一样强大。利用已经被证实有效的方法，如目标与关键结果法。谷歌、LinkedIn以及很多其他的公司都在实行。

向未来而不是过去学习

①了解事物发展过程是好的，但是不能太晚。这会导致没有行动力。

②比起了解员工的计划，更要关注员工下一步行动的产出。

③计划-流程-问题是很好的周度团队即时管理工具，eBay和 Skype公司都在使用。

寻找建议和创意

64%的领导者做决定之前没有寻求建议。47%的雇主会经常征询员工的建议。37%的雇主基于反馈做出改变。你的员工拥有令人惊奇的创意和视角，应该积极并且经常询问他们的建议。

持续提供反馈

员工希望每周都获得反馈，而不是一年一次；61%至少每周收到一次反馈的员工中，43%的人敬业度高，仅18%的人不敬业。

3、团队是没有“头”的特殊组织。打个比方，传统组织好比传统的列车，火车头拉着车厢跑。企业团队好比现代的动车组。高速动车组的动力，由分布在每个车厢底下的电机提供，每一节车厢在运行当中都出力，因而时速高达300公里、350公里……传统组织是“火车跑得快，全靠车头带”，企业团队是“动车跑得快，集体力量在”。团队关键在于团队的每一个人都应该是一个强大的动力源。

4、团队作为知识的共同载体。这些知识载体的个体是否愿意贡献其全部的知识存量，决定于这些知识载体个体的情绪、志向和心态。团队知识资源的开发，要有适当的方法，要讲究技巧。

明白了团队的实质和特点后，在建设中小企业团队时就有了方向和规律。