做人力资源总监有什么要求
做人力资源总监有什么要求，很多人在职场上都非常的有野心，都想着往上爬，在人力资源部这一直职场上也是一样的，做人力资源总监有什么要求呢，有这个目标但是还不是很清楚的小伙伴们，一起来看看吧。
做人力资源总监有什么要求1
人力资源书上有总监的胜任力模型，但你别太当真。我认为，要当好一名人力资源总监，下面这些应是需要的：
1、扎实的人力资源理论功底。最好经过高级人力资源培训并取得高级人力资源管理师资格。
2、深厚的人事、工资、绩效、招聘、培训等方面经验。十大模块至少熟练掌握主要的三块以上，其它要会但可运用他人经验来弥补。
3、敏锐的观察力。对企业人事动态要了然于胸，“风动于青萍之末”，要分步预测、提前预防。
4、全局的规划力。将企业经营方向、目标、策略与自己管的人力资源有机结合，提出全盘人力资源规划并适时修正。
5、强劲的执行力。能将目标、任务层层分解落实到人，适时检查考核，层层推进。
6、较强的感染力。喜欢与人打交道，口才较好，对领导层有一定影响，对员工有较强的鼓动性和号召力。
7、机智聪慧，处事圆滑。面对人与事有相当好的变通力。
8、性格稳重，外柔内刚。
高级别的HRD要跳出人力资源来看人力工作，虽然六大模块是我们和HR团队的主要产出，但你应该更了解公司目前处于哪个阶段？公司该要什么？老板想要什么？（请注意，往往老板想要的不一定是公司该要的哈，这就需要HR来理清思路了）然后你就会知道自己该从哪方面入手。基本上企业分四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期，这四个阶段的组织，对人力资源的要求是不一样的。
初创期的企业首先要活着，所以在业务端尤为关键，而HR六模块中的招聘模块在这阶段就最重要
成长期的企业更重视管理，这个阶段业务模式已经成熟，但需要快速复制，所以企业会进入快速扩张期，这个时候招聘的量很重要，毕竟有量才能取质，而六模块中的'培训和绩效模块也需要发力，因为用人是这阶段的重点。
随着企业进一步业务发展，逐渐步入成熟期，这时候的企业往往已经规模较大或上市了。这时候你会发现，不再是某个能人或者某类高利润的业务能导向企业了，这时候对企业来说，最关键的是组织文化的沉淀，所以HR开始进一步流程化，体系化，很多公司这时开始采用三支柱模型（三支柱不建议过早采用，会有反效果），而这时的组织优化、员工关系开始发力。整个组织的人力资源开始往战略HR转型。
最终企业难免会进入衰退期或转型期，这个阶段的组织，业务已经逐渐萎缩，利润率在持续降低。所以需要新的业务模式出现，你会发现招聘、培训、薪酬、绩效几个板块开始联合发力，在改变中不断进行组织进化。
那么话题说回来，到底作为HRD该如何开展工作？我建议你先做一下企业诊断，看看企业处于哪个阶段，哪个行业，再开始行动。
做人力资源总监有什么要求2
什么是人力资源总监
人力资源总监（HR Director），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
