团队最重要的三要素
团队最重要的三要素。团结就是力量是我们从小就知道的真理，无论有多少人，如果不团结那么就会一事无成，因此一个团队最重要的就是团结，下面和大家分享团队最重要的三要素。
团队最重要的三要素11、沟通
领导团队的起点是建立关系，这里的关系不仅仅包含看得见的分工与合作，也包括看不见的情感关系。关系需要通过沟通来联结，每次沟通要么增进关系，要么破坏关系。沟通的质量直接影响团队的发展。高效的沟通源自为对方增加价值，而不是向对方索取价值。在与他人进行合作时，我们需要与对方讲清楚，合作能为他带来什么价值，在需要向对方请求资源时更是如此。
2、赋能授权
领导团队需要通过授权来发现和培养未来的领导者。在金字塔式的组织结构中，权力集中于金字塔的顶端，然而随着组织的规模扩大，层级的增加，上下沟通的效率和准确度都在极大程度的降低。为了使组织更加灵活和高效，于是就诞生了扁平化和网络化的组织结构。在扁平化和网络化的组织结构中，授权既可以让领导者从日常事务中解放出来，又可以让员工获得成长和发展的机会。
3、愿景感召
团队的核心是“人”，任何时候，我们都需要激励人、鼓舞人，使人们彼此协作。优秀企业的CEO平均至少花1／5的时间感召顶尖人才。马化腾说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，资金可以吸收，而人却是不可轻易替代的。李开复则认为，任何一个好老板至少要花20％的时间放在招聘上，要尽 ……此处隐藏1612个字……你想自大，就要把“寸”字变成“大”字，“寸”和“大”的笔画都是三画，写起来并不费什么事儿，但是，一旦笔画的排列顺序变了，意义也就变了，这就是中国汉字的奥妙。如果把“寸”变成“大”，那就会成为“奠”。奠是什么意思？大家都知道：只有当人死了以后，才配用这个“奠”字。这告诉我们：在沟通的时候，你切切不可自大，而要谦卑，就是要谦虚卑下。如果你一旦“大”了起来，就会失去“尊”，那你也就该死了。
以我为大者，其本质在于自大，什么是自大？自大得有度，有度者可以称之为“自信”，然而，无度者呢？如果在“大”的上面多了“一点”，就会变成“犬”，如同狗类，整个字也会随之变成“臭”，你就会臭得一文不值！所以，沟通最首要的是“尊真”而不是自大！
2、合作的心
在这里我提一个曲线沟通的方式，其实一些领导在对待新晋员工时，让有经验的老员工对其进行指导是比较好的方式，而不是直接指点新员工。因为即使语气再柔和，面对来自上级的指点，新员工还是会受到打击，认为自己能力不够，自信心会减少。同样，在处理同事间关系的时候，也可以采用这一方法。
3、分享的心
“沟通”一词来源于“分享”这个拉丁词汇。进行沟通时需要特别注意的问题是，沟通必须是互相分享，必须是双向的，要跳出自我立场而进入他人的心境，目的是要了解他人，并不是要他人同意，避免坠入“和自己说话”的陷阱，这样沟通才能有效。
英国作家萧伯纳很形象地说道：如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，那么每人只有一个苹果；如果你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，每个人就有了两种、甚至多于两种思想。“沟通”就是把不通的管道打通，让“死水”成为“活水”，彼此能对流、能了解、能交通、能产生共同意识。
