如何带动团队执行任务
如何带动团队执行任务。在职场上，团队的力量是非常大的，想要带领好自己的团队也是具有一定方法的。接下来就由小编带大家详细的了解如何带动团队执行任务的相关内容。
如何带动团队执行任务1一、精选共同目标
精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个
成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。
二、典型激励有妙招
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如可以学习保险公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。
表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加 ……此处隐藏1581个字……是管理、监督的真正目的。
9、计划 修正 总结 提高，做好每件事
事事有计划，根据实际情况随时修正计划，对过往的工作或问题进行总结提炼，提高进一步执行的能力。只有这样，事情才能越做越好。
如何带动团队执行任务3提升团队执行的6个有效方法
把重心放在重要任务上
为了提升团队的作战能力，对于一些重要的任务，一定要做好严格的监督与指导，这样才有利于任务的有效推进，也不至于到最后因为拖延而导致任务不能顺利完成。
重要任务标签归档
对于近期需要完成的任务，一定要做好相关备忘录及标签的归档，具体什么时间开展，什么时候落实，都要清清楚楚地规划好，然后将这些标签放在显眼地位置，让团队成员都能看见做到心中有数。
紧盯快要逾期的任务
对于一些快要到期的未完任务，一定要紧盯团队成员加班加点地完成，且不能够因为赶任务而出现任何的马虎痕迹，不断地提醒，也能够帮助团队成员执行力提升。
深思任务分配的科学性
在任务出现之后，一定要进行深思的规划与分配，通过科学的分配，也能够有效地提升团队成员的积极性与执行力，让他们能够自发主动地高效完成任务。
采用责任到人的方式
为了防止出现团队扯皮的现象，这个时候采取责任到人的方式，分配给谁的任务就由谁来负责，谁负责的除了问题就追究谁的责任，这样团队整体的执行力会更加强。
组织团建拉近关系
为了让团队成员之间更加和谐地分工，适当地组织一些团建活动，让大家通过私下了解对方，从而为未来的工作开展打下了良好地基础。
