销售每天开早会都讲什么

销售每天开早会都讲什么

销售每天开早会都讲什么，早会几乎是每个企业和公司必备的一个环节，对于有些早会规划的不好的公司来说。恐怕大部分的员工都对早会无感，下面分享销售每天开早会都讲什么。

1、第一个内容：表扬（或批评）上一个工作日上进员工，给大家大气。

2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。

3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。

4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。

（一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。

因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。

（二）事前充分准备

有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。

（三）结尾精彩生动

早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。

（四）营造融洽气氛

“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。

……此处隐藏969个字……的能力。

而对于员工来说，开晨会的时间总归也是自己的上班时间内，既然无法改变，不如积极配合，站在更高的角度去看这个早会的意义和存在的价值。有心的员工也可以利用晨会期间安排规划好自己一天的工作计划，目标，别小看这一点，也许一段时间后，这个小步骤就成为你与其它人区别的关键所在，也是你在职场脱颖而出的原因。

销售团队如何高效率开晨会

企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的价值观，使大家的思维和行动基本一致。

为员工赋能。通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。

工作任务的推进落实。包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。

晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。

晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。

晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。

除非是仪式性内容，以工作为主的晨会人数不宜太多，人数太多不仅会使晨会时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。

注意事项

作为一个主管，在策划和组织晨会时，如能把握以上关于晨会的功能与原则，晨会的效果应会有保证。

通过晨会应在团队内部形成相互信任与尊重的团队文化

晨会不一定每天都要开，不要太频繁，可隔天开一次，如一、三、五开。