如何带动团队士气

如何带动团队士气

如何带动团队士气，坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽，用之不竭的宝贵资源，只有士气高昂，朝气蓬勃的团队才最有活力，最有希望的团队，以下是如何带动团队士气

首先团队经理人要有超强的情绪管理能力。

团队经理人要有能很好地控制自己的情绪、特别是那些负面的情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等、这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。

然后是团队经理人要有较强的做事能力。

团队经理人还需要有较强的做事能力、在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的、还来源于其他方面。

还有就是团队经理人要善于与团队成员进行沟通。

真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力、要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的、能鼓励团队的。

最后就是团队经理人要有识人用人能力、以人为本。

要尊重每个成员、真诚对待他们、把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会、人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向、也不能结果导向、这些都是应以人本为基础的。

一、提升团队士气的条件之一

想提升一个团队的士气、首先要做的是上司必须了解员工、掌握员工的基本资料、学会观察员工、对于员工的异常状态要非常的重视。再者、要让员工对领导有信心、得到员工 ……此处隐藏1080个字……同的目标、通俗一点来讲、就是找到共同关心的事物、也许是共同的目标、也许是共同的利益、也有可能是共同的愿景。

（2）、一个优秀的团队首先就是满足团队成员的思想需求与物质需求、把大家这些共性的东西塑造、提炼出来、而后通过团队的协作、切实地达到大家的这些共同期望。

2、领导者需要有奉献精神

（1）、一个团队团不团结、很大一部分的原因就是要看这个团队的领导者本身的素质和能力。

（2、）领导者决定着其他成员是否产生共鸣。而且要有为别人着想、以团队利益为重的自我牺牲精神、这是引起队员能否产生共鸣的关键因素。

3、给于员工激励

（1）、当团队成员获得进步和成长的时候、要及时给予鼓励、让他们能够感受到成功的喜悦、分享成功的喜悦、从而增强成功的信心、使他们坚信自己一定会成功。

（2）、特别像公司的销售、他们最大的心理障碍都是来自内心、所以要不断地进行激励。

4、把快乐带给你的团队

（1）、把快乐带给你的团队、把工作环境变得令人愉快点吧。

（2）、当人们喜欢他们所做的工作、并且乐于与那些一起工作的人共事、他们就会高效率地工作。

（3）、不要把快乐与轻浮、或缺乏挑战性的工作相混淆。真正的快乐、应该是深深沉浸于解决问题的兴奋感中、而且这其中还包含团队配合的人际满足感。

5、所有伟大的成功者、无论是企业管理者还是基层员工、都是梦想的实践者和成就者。

一个人要想成功、就必须建立自己的梦想、一个团队要成功、就要善于给团队成员造梦、使他们和你一样有梦想、并为梦想而不断追求。