员工闹情绪领导如何解决
员工闹情绪,领导如何解决，员工闹情绪这事总是会遇到那么几起，那么你们知道员工闹情绪,领导如何解决吗，下面跟着小编一起来看看员工闹情绪,领导如何解决吧，希望能帮助到你。
员工闹情绪,领导如何解决1一、分析事情的具体情况
在单位，大家主要是工作方面的合作，应该以事实为基础，规章为依据处理问题。
所以我们从最基础的地方开始，比如员工为什么发脾气呢，平时工作态度是不是端正呢，从了解的情况中，还顺便挖掘员工在其它方面的水平。
1、事情的具体情况。
有很多时候，员工发脾气的原因有很多，年轻的员工，中年员工，年纪大的员工，发脾气的原因，理由都是不一样的，作为领导要站在公司的角度来判断，就事论事，以解决问题为主要目的。
2、平时员工在单位的工作态度。
态度是领导和员工合作的基础，人在发脾气的时候，会说一些过分的话，但总体的态度不能有问题，也就是人们常说的说态度决定 一切，如果愿意一起积极工作，那一切都好商量，如果态度错了，那就都不好商量了。
3、处理结果对以后的影响。
手下的小弟们都在看着处理结果，领导在理清了思路之后，还要想个处理方案，既要显得公平，还不能冷了小弟们的工作积极性，还得维护自己的威信，说好处理，那是假的。
二、为什么把分析工作做这么多？
单位里的事情很多，处理问题不仅仅看规章，主要看得失，人和人之间也是这样，怎么能漂亮地把问题处理掉才是领导的主要作用，具体问题 ……此处隐藏1463个字……对方在这里做出修改，则不必再做出处理。
调离或劝退。如果对方不改，那就跟公司提出调离申请，调到其他部门。或者直接劝退对方，让自己自动离职。实在不行，那就辞退把。
会议澄清。一样需要在会议上澄清此事，不过澄清的重点是，对沟通误解引起的一时之气，我们会与当事人进行澄清、沟通，但如果是员工总是以自身性格乱发脾气，影响团队氛围，那么会严厉处理。
员工闹情绪,领导如何解决3一、寻根问底。
闹情绪，已经成为一种习惯。首先，要从自己本身开始找原因，是不是自己的问题？是对工作的抱怨还是对你个人的不满，还是经营上的问题？……既然是核心员工，你有必要对他出现的情况寻根问底，要知道他为什么闹情绪。只有知道问题的根源，才会从根本上去解决这个问题。
二、宽容。
如果他闹情绪这种习惯不是原则上的问题，对公司的经营上不会有大的影响，你不妨学会宽容。海纳百川，有容乃大，公司领导者的肚量决定了企业发展的容量。每个人都有自己的不足之处。
三、教育。
用心沟通、真诚沟通。如果对公司的经营出现了小的影响，不妨按照其他网友的建议，对其进行劝导。如果违反公司制度，有必要按公司的制度进行处罚。同时应该交心，站在他的角度去考虑这个问题，让他明白这样做对公司的影响，核心员工，应该会明白你的心思。如果不能跟你同一条心，那肯定是你的错，你自己应该好好检讨。
四、杀。
当然，这是不得已而为之。如果该员工的行为已经严重影响到公司的正常经营，对公司的危害性很大，而他又屡教不改，那就没有继续留下来的必要了，长痛不如短痛，不要因小失大。
