怎么建立团队凝聚力
怎么建立团队凝聚力,新团队中如何快速建立团队凝聚力 简介 新团队彼此不认识不了解,没有彼此的默契和信任,都可以慢慢的培养,那么怎么建立团队凝聚力,让我们一起来看一下。
怎么建立团队凝聚力11、团队目标统一个人目标
一个有凝聚力的团队,一定是用团队目标去统一个人目标的,个人目标的实现一定是建立在团队目标达成的基础之上,如果没有做到这个原则,就不能称之为一个有凝聚力的组织和团队。
2、团队情感高于个人情感
很多企业里面要求不准搞小团队,不准搞裙带关系,不准搞个人集体活动,其实不仅仅是为了企业好管理,从长期来看,这样的要求对企业里面的每一个人都是有好处的,管理是一场严肃的爱!
3、团队利益大于个人利益
一切的个人利益都跟团队利益相关,很多人是有这方面认知的,这也是大家都喜欢去管理规范的大企业中上班的思想根源。因为管理规范的大企业,在常人的理解当中就是团队利益有保障,个人利益有保障。
4、团队规范约束个人习性
团队在很多时候要对团队成员进行一些约束,不能够让团队成员在一个企业里面自由发挥,更不能把个人生活的习性带到企业里面去,避免人人都像一个独立的手艺工匠一样,没有协作意识。要想打造有凝聚力的组织和团队,首先考虑的就是建立组织规则,如果没有规则,你就不能够筛选出、培养出优秀的团队成员,更无法保证在这个平台上优秀团队成员的利益。
……此处隐藏728个字……执行力,对一个企业来说是多么的重要。
当然了我们常说企业之间竞争最终的还是人才的竞争,对于每一个企业和店面,每一个人才,可能就像我们项链的一个珠子一样。但是我们企业主要做什么呢?我们的领导者就要做如何将这些珠子穿成一个链条。这样我们就会把我们要做的事情和我们团队要做的事情就能够做好。所以这也是我们每一个领导者非常痛苦的一件事情。
所以我常常形容我们领导者就是那个穿线的人,我们如何把所有的珍珠串成一条线,这样子我们就形成了一条精美的项链了。如果没有这条线珍珠再大再多,他也是一盘散的。它起的作用不过就是每个人很优秀。但是我们的企业就无论如何也做不大,我们店面怎么做也做不好。就像我时常听到我们很多总裁在讲,他说,我觉得我自己很优秀啊!但是为什么我的团队总是出现问题呢?事实上我们看我们优秀了,但是是否我们将我们所有这些人,用一条线连在一起呢?
比如说我们看到军队,军队就是一样。第一个,他的目标是一致的步调是一致形象是一致的。而且他们都有一个共同的使命和责任感,那就是保家卫国。所以说他们统一建立了标准,统一建立了目标,统一了自己的形象,统一的责任统一的使命的时候,这个时候他就变得强大了,变得有力量了,所以无论是遇到任何的困难。当洪水来的时候,当入侵的时候,他们都会冲到前线上去,所以说这就是一个团队凝聚力的重要性。
可是团队的这种精神呢,我们如何凝聚起来这又是大家迫切的去想了解的。我认为培养一个强大的一个有凝聚力的团队,我们需要的是什么呢?我们需要的是天时,地理,人和这三个方面是不可缺的。我相信解决这三个方面的关系的时候呢,我们就会解决团队的这种战斗力的问题。