员工怎样提高团队凝聚力
员工怎样提高团队凝聚力，把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是把领导要求变成行动，落实到位，做出好效果的因素。那么，员工怎样提高团队凝聚力呢？看看吧！
员工怎样提高团队凝聚力1一、定目标，常评估
无论是新员工还是老员工，都要制定一个目标和方向并进行评估，让每天的工作都有方向。
每周的新人培训会必不可少。培训会的形式多种多样，如：专业技能培训;新人总结会。同时，要具体地给出员工改善的方法，该如何落实地的去操作。
对于老员工，同样需要关注他们的工作内容，并且让他们为自己制定一个目标，通过努力去完成，千万不可怠慢。
二、写日报，善总结
要求员工们写日报，并且对每天的工作内容进行总结和分析，清楚了解自己做了什么，获得了什么成果。
写日报的过程也是新人学会独立思考的过程，埋头苦干又会思考的员工才是潜力股。
不写日报的员工，想到哪做到哪，效率低又找不到方法，还没有领导的后援。他们的困难永远藏在心里，得不到任何的解决。
三、多鼓励，多赏识
对员工适当地进行表扬，可以激发他们工作的积极性。只有被人认可，自己的价值有所体现，那么你才会动力继续做下去。
对于新人，可以在培训会上给予当众表扬，并让他们分享成功经验。这样不仅可以保持员工的热情，还可以让其他新人学习效仿。
对于老员工，我们更要学 ……此处隐藏2407个字……钱，更让员工心生怨气。
正确的方式是：采用实践中培训的方式，情景式培训的效果更为有效。
店长运营
作为店面主要管理者，我应该注意什么问题？
店长的生活习惯、为人处事、人品德行，都直接影响员工。从管理学角度说，管理者就是员工们自觉不自觉的效仿对象。
如果管理者能够身体力行，言行如一，那么员工的行为、态度、职业道德，也会向好的方面发展；一旦管理者破坏了自己制定的规则，尽管他手握这个特权，再科学、再合理的规则，基本都是摆设。
成为一个好店长的途径有很多，这里介绍特别重要的一个原则，在经典的管理学着作里把它叫做“走动管理”或者叫“现场管理”。
可能有些人听过这个故事，麦当劳的创始人曾经发了次火，然后把所有经理级职员的椅子背都给锯掉了。其原因就是：办公室里靠在椅背上的安逸感，让很多经理人都忽视了去门店、去一线的重要性。
一线员工如果经常看到店长巡店，就可能在行为上产生如下变化：
1、员工可以及时汇报店内情况，加快店内事务的解决速度。
2、尽量做到“当日事，当日清”。因为如果遇到非常认真的店长，员工就特别担心店长质询。
3、如果得到店长的当面赞赏或指导，员工在日常行动中会更加投入。
4、员工如果感到店长常巡店，就会认为他同自己在一起，工作一样辛苦、一样投入，因而更加理解这份职业，更安稳地在店里做事。
想要门店能够长期稳定、长期地发展，门店店长更应该事事躬亲，一个出色的店长，必须具备良好的洞察力。
洞察每个店员的心态、心情，发现问题并及时解决。
