怎么有效管理团队

怎么有效管理团队

怎么有效管理团队，在职场中，一个团队的创造力、凝聚力，决定整个团队的战斗力！要如何建设、管理一个高效的团队呢？那么，在工作中要怎么有效管理团队呢？接下来就和小编一起看一看吧。

1、明确大家都认同的目标

目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。

这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景;其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪!

2、明确大家都认同的行为方式

行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。

3、明确各成员的“游戏规则”

所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。

4、领导要以身作则，修缮其身

当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带” ……此处隐藏431个字……相信你的团队会变得越来越强大。

10、永远手拉手

手拉手就是合作，就是团结!越来越专业化的社会分工，越来越需要大家合作才能成就事业。当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候，每个人都应该给你的同伴多一分支持，用手拉着手，让心连着心，用协作的力量去战胜风雨!当然要做到团结协作，成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识!

1、团队成员的配置

从部门的职能，岗位职责等角度出发思考本部门各岗位的人才标准，将人才标准与HR部门详细沟通，甄选适配的外部人员进入团队，对现有人员进行盘点，不合适的进行替换。

2、团队成员的使用

根据团队各岗位的业务性质、团队人员的.优劣势、性格特点等合理的进行任务分配、人员安排，小团队搭配等，尽量做到使人尽其才。任务下达的时候要注意任务目标一定要明确，不能模糊不清，让员工找不到工作方向。

3、团队成员的辅导培养

任务下达后对任务执行情况及时进行跟进，随时发现问题并提供针对性的指导。平时也要注意观察团队中各成员的短板；设计针对性的辅导、培养措施，有计划的进行补足。

4、团队成员的激励

设计具有激励性的政策，让优秀上进的人脱颖而出，并获得物质的、精神的激励；牵引团队成员向其看齐。

5、营造良好的团队氛围

在团队内部，营造积极向上的团队氛围。让团队成员感觉轻松、快乐。乐于在团队中工作。

6、建立后备人才梯队

为团队的长续发展，结合公司整体的职业发展规划，为部门内关键岗位甄选、培养后备人才，形成人才梯队，同时将部门内的优秀员工推荐为更高层次的岗位后备，为员工的个人成长提供机会。