影楼新员工必须学会五步走

影楼新员工必须学会五步走

影楼行业涉足互联网是时代所趋，了解更多的互联网专业知道及发展对经营才能更好的将影楼的互联网特效提高。近日，互联网风云人物马云，对IT行业的新员工提出了新规：新员工必须学会“五步走”，影楼经营者们也不防学习一下。

一向善于打破常规、逆向思维的马云，这次又做出“出人意料”之举。他写公开信直言入职阿里巴巴不满3年的新员工要“听话”——3年内需经看、信、思考、行动、分享五步走。不仅如此，马云这次似乎还有点“不太高兴”。

“您可以有不同的观点和意见，我们一定会认真倾听，但不一定会按你说的做，也不一定会给你好脸色，因为我们也是人，我们也会生气……”8月27日，阿里巴巴董事局主席兼CEO马云在给新员工的邮件中这样写道。同时告诫入职未满一年的员工“千万别给我写(有关阿里巴巴发展)战略报告”。

作为阿里的领袖，马云通过邮件如此直言不讳地与员工“谈心”，正是其“火星式”管理风格的展现。而这次，他一改往日在媒体中赞扬80、90后“社会的进步就是永远敢问敢想”的姿态，想给这群年轻人套上“枷锁”，洋洋洒洒地写出近千字的员工“五步走行为守则”。

马云的反常举动不免让媒体质疑，他是自信还是心生危机感?“80、90后的敢想敢干悬浮于标准化流程之上，过于随心所欲无疑会给企业在项目运作上带去麻烦。”企业管理专家、前惠普首席知识官(CKO)高建华这样对《IT时代周刊》表示。

近几年，80、90后 ……此处隐藏2048个字……自这个年龄段。不可否认，80、90后员工除了易犯错误，还能创造价值。

在2011中国互联网大会上，奇虎公司董事长周鸿祎表示，“互联网公司有责任考虑互联网的创新，新的产业链，而只有输入新鲜的血液才能成功。”他还表示了自己的担忧。

“当年的少年互联网英雄，如今都已四十而不惑，成为领军人物。再过十年，美国可能又有一批新的互联网英雄少年出世，这边还是一帮50岁的老白菜帮子继续统领中国互联网，绝对不是一件好事。”由此可见，如何善用与管理80、90后是当务之急需要解决的问题。

常杨表示，“作为一家互联网公司，阿里有自己的使命和职责，也需要把idea变成执行力的人。毕竟，做好将军先要当好士兵。而寻找有共同理想的人一起创造良好的环境，共同成长、进步，分享成功带来的财富是我们不变的理念。”

正如常杨所说，身怀绝技的士兵也要在有组织有纪律的**中迎战沙场，方可做到战无不胜。同时，高建华也认为，任何企业的价值观都必须变成具体的行为规范，塑造可操作的价值观和企业文化。把员工的利益与公司的利益挂钩，让员工为实现自己的利益努力工作，而勿用制度限制人才是管理的真谛。

由此可见，中国互联网企业要想成为世界级企业，还需提炼符合自身企业的管理模式。不论哪一个年代，年轻人追求事业成功的梦想是一致的，他们的冲劲与热诚是相同的，要让员工看到能实现的梦想，而这梦想不光只有金钱，还有尊严和光荣。

此外，员工如零件配合公司整部机器的运转，不同的位置有不同的功能，要让员工找到自己的位置才能更健康运作。有意见不是坏事，也许是调整零件的信号。

因此，内部与外部的“声讨”，让马云坚信“建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义得多”。