职场员工职业发展规划的制定

职场员工职业发展规划的制定

职场员工职业发展规划的制定，职场都是龙争虎斗的，在职场上不能将这些问题一概而论，在职场上提出要求一定要掌握好分寸，学会放下自己的职场压力也是很重要的，小编这就带你了解职场员工职业发展规划的制定。

（1）企业员工职业发展管理的实施。优秀的现代企业总是对员工的各种需要十分敏感，他们鼓励、支持并帮助员工实现其职业上的抱负。因为他们懂得“不想当元帅的士兵不是好士兵”的道理，很清楚人尽其才就是高效率地利用了企业最宝贵的资源。为了管理好员工的职业发展，首先要制定企业的人力资源开发的综合规划，并把它纳入企业总的战略发展计划之中，真正把此事提到应有高度，并与其他方面的计划协调一致。

（2）企业中承担这项重任的，首先是各级主管干部，因为他们既了解自己下级的长、短、喜、恶、需要与抱负以及他们的过去与现状，又了解企业中存在的机会与备选发展途径，便于向下级介绍前景、指导、监督、培养和鼓励他们上进。人事部门干部在这方面也可起重要作用，可以当好各级主管干部的助手与参谋，向他们提供信息、技术与建议，例如，介绍全公司存在着哪些发展选择，这些备选途径间的相互关系，每条途径的前提要求及串接顺序等。

（3）企业的员工职业发展综合规划首先必须与企业的人力资源战略密切结合，并与企业的总体战略相一致。企业人力资源战略应以使命及政策说明形式用书面方式明确阐明，以利于制定员工职业发展规划时对 ……此处隐藏1812个字……或者导致员工越来越愤激，越来越不满，献身精神越来越差。心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出，人的最终需要就是“越来越接近希望的那种样子，越来越变成自己能够成为的那种人。“赢得员工献身精神的一个关键因素就是帮助他们完成自我实现，使他们能充分发挥自己的潜能并获得成功。

那么，如何才能使员工充分发挥自己的潜能?主管人员如何掌握员工的工作情况及员工的真正需要呢?以职业发展为导向的工作绩效评价可以解决这些问题。从长期来看，上级了解自己所属员工的工作绩效评价的有效信息是十分重要的。但是，上级不仅仅评价员工过去的绩效。相反，主管人员和被评价者将负责把后者过去的工作绩效、职业偏好与他们的发展需要以一种正式职业规划的形式联系起来。

然而遗憾的是，许多企业没有认识到满足员工需要，帮助员工自我实现的重要性。正如一个健康的人必然要逐渐成熟并变成一个大人一样，员工也同样要逐渐地向一种越来越活跃、越来越独立、兴趣越来越强烈的境界演化。随着一个人从具有孩子特征的服从角色逐渐演变成为具有成人特点的平等角色，他们对自己的行为也会越来越有所意识，同时对自己的控制力也越来越强。那种提供短期的工作，实行独断的监督，给予员工相对较少的发展机会的作法，实际上是通过迫使雇员成为一个具有依赖性的、消极的、服从的角色来阻碍员工完成上述成长的过程。

成功的企业，如IBM公司所实行的管理实践是以确保所有雇员都有机会完成自我实现为出发点的。它们帮助了所有雇员有机会对他们自己的职业能力、兴趣以及职业偏好形成一个比较现实的整体印象。它们还确保所有的雇员都能够使自己在企业中获得平等的提升机会。这些使得雇员在今后更容易作出职业选择以及进行工作变动决策，同时有利于他们开阔自己的眼界并向自己提出更大的挑战。