怎样做个合格的管理者

怎样做个合格的管理者

怎样做个合格的管理者，因为社会越来越浮躁，一个人就连管理自己都能让自己的房间邋里邋遢，更别说管理一个团队，那么，应该怎么做一个合格的管理者呢，下面小编带大家进一步了解怎样做个合格的管理者 。

管理方法，从不经意间起早已变为了这种核心竞争力。出色的管理者，都能管理自己，由于只能管住了自身，能够去管理方法好别人。

一、怎样管理自己

1、要认识自己

若了解自身脾气大，还要想要改了。古代人说：“人孰无过，过而能改，善莫大焉。”犯错误没事儿，由于每个人都是犯错误。关键的是知错，而且改了；不然，本质就算不上改了。(有情感困惑，加老师手机/信：，领到一回技术专业情感分析）

2、当心被别人危害

好发火的人，不能与他结识；愤怒的人，不能与他往来；也许你效法他的个人行为，自身就陷在手机里。身边的人要危害人们的心态，和乐观的人交往，你能乐观；和悲观的人交往，你情绪会被往下拉。一样，与非常容易闹脾气的人到一块儿，你能不经意间也受她们待人接物的心态和方法感柒。

3、要清静自我反思

反省时发现心态不稳定，就须找到缘故，看如何调节改进。有时候要改进的并不是自然环境，只是自身。

4、扩展自身的行业

多读相关管理方法心态的期刊杂志，报名参加操纵怒火的研讨班和援助工作组，相互互勉，参照他人的取得成功方式。

5、为人处事要有标准

有的人只做“好好先生”，针对别人 ……此处隐藏698个字……，正是他们的帮助和支持你才做出了一点成绩。告诉他们你对如何做好新工作没有把握，虚心向他们请教如何才能做好新工作，请求他们继续帮助和支持你。

3.花时间与老同事、老领导和自己的下属沟通和联络感情，而不是一味埋头做自己喜欢做的事情。管理和自己做事最大的区别是有其他人的加入，管理的关键是处理好人际关系，要建立好的人际关系需要你用心和花时间精力在上面。

4.千万不要因为对人际关系的重视而做明明是错误的事情。例如当一个原来的同级现在的下级明明没有按公司的制度做，你却为了讨好他视而不见。这样有了第一次，就会有第二次，有了第一个人，就会有第二个人。你以后就很难管理这些人了。一定要坚持正确的，但沟通方式要让人能够接受，只有对方接受的沟通才是成功的沟通。

5.不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。一个很好的做法是，要“按本色做人，按角色做事。”如果你不是一个喜欢交际的人，这并不妨碍你成为一个好的管理者。关键是真诚地沟通。

6.不要怕犯错误，包括在人际关系上。不要逃避矛盾，包括人际关系的矛盾。关键是知错就改，关键是有错了就坦率承认自己的错误。中国有句古话叫“不打不相识”，一个人的管理能力就是在不断犯错和纠错的过程中提高的，和其他人的友谊也经常是在冲突中建立的。

7.要比以前更努力地把自己管理的事情做到位，实现公司定下的目标。对刚升职的人从上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最终才能服众。处理好人际关系的目的也是为了更好地实现工作上的目标。

8.要尽快地学会管理的根本。那就是和你管理的人一起实现共同的目标，而不是自己把所有的事情大包大揽。这就是所谓的授权和授权后的管理，是升职后的管理者最难适应的另外一个问题。