如何挽留有离职意向的员工？

如何挽留有离职意向的员工？

如何挽留有离职意向的员工？公司的每一位辞职者都要与人事经理进行接触，这对人事经理来说是一个非常好的挽留员工的机会。在辞职的员工中，有些员工是很容易挽留的，下面跟着小编一起来看看如何挽留有离职意向的员工？

当下职场人的稳定性堪忧，很多人甚至在一家公司做不满一年就会跳槽。这可能是薪资问题，可能是因为上升空间有限，可能是能力得不到提高，这些原因本质上就是公司的发展已经无法满足个人的成长了。下面网小编就为大家介绍下留住员工的方法。

方法一：培养员工能力，发现他们优点

1.给一些有点难度的任务，让下属去执行，锻炼他们的工作能力和协调能力。然后从中帮助做讲解和指引，让下属心甘情愿去学，增强他们的自信心。

2.90后一般薪资都不是大问题，平时多灌输这类思想，要想加工资，多做业绩，加薪是在工作能力和业绩提高为前提。公司重视业绩，不看论资排辈。

3.善于发现下属优点，隔段时间表扬下。他们会很高兴，认为领导很关注他们，得到领导得表扬，比涨工资会更有激励作用。

4.如果一年时间接触下来，发现下属不值得去培养，趁早放手。公司是让他们做事的，要留下培养有潜力的员工。

方法二：分析好下属的需求点，对症下药

现在的人对工作很有追求，既想学到本职位的内容，还想学习其他的东西，来提升自己的综合能力，更可以为其今后的跳槽择 ……此处隐藏968个字……利益的冲突，举几个实际例子，例如：某某同事之前和朋友一起在某个公司上班，后面因为某个调薪的事情不欢而散，没有永远的朋友，只有永远的利益等；

2）强调目前公司组织架构扁平，人员简单，没有勾心斗角，各自履行各自的职责。

（4）对于设想四的离职人员：对方给出来的薪酬水平、福利条件比目前的工作高出很多的离职员工：

① 实话：留住很难，但是不得不聊，因为还是有希望；

② 一切面谈从“付出与回报成正比”的角度出发：目前公司的工作压力相对较小，加班的频率也很少，各类福利也齐全；对方公司加班频率很大，而且工资都是包干制，不额外发放加班工资，有些员工11-12点下班都是家常便饭，多强调目前公司的工作氛围与优势；

（5）对于设想五的离职人员：对方公司是一家新成立的公司，招聘的岗位众多，晋升空间大，平台够宽广，选择离职。

① 从自己在一家初创型企业上班经验解说：初创型公司前期资金投入量大，工资的发放不会像走上正轨的公司及时，虽然是管理岗位，但也许是光杆司令，一个人分担几个人的工作任务与责任，工作开展难度大。

② 水涨船高：目前公司的发展已经越来越快，市场份额也越来越大，公司一旦扩大，水位上涨，坐在船上的我们工资、职位都会得到明显的提升。

俗话说：命中注定是你的终究是你的，不是你的强留也没用，人员上千的公司每天人员进进出出是习以为常，对于想要离职的员工，HR能做的就是做好自己的挽留工作，要是人家铁了心就是要走，那也只能随缘了。

但是对于一些优秀、骨干员工的流失，考虑到可能会对公司业务造成一些影响，HR还是得做好预防跟补救措施，比如健全公司人才储备机制，提前做好候选人资料库以备不时之需。