好员工是怎么对待离职这件事的？
好员工是怎么对待离职这件事的？我们经常说，离职见人品，因为一个员工的离职会给企业造成不小的损失，需要从新招聘和培养一个能够顶替这个离职员工的人，也需要很长的时间。所以企业现在一般都有规定，转正员工辞职至少提前一个月通知用人单位，以方便用人单位再去招聘人手,和小编一起了解一下。
好员工是怎么对待离职这件事的？1但是就算是有规定，很多人仍然不按正常流程走，说辞职直接交个辞职信就不来了，留下手头一堆烂摊子的工作只能交给同事暂代，给同事增加了很大的压力。企业能怎么办，扣工资吗？那是违反《劳动法》规定的。遇到稍微好一点的，答应一个月后离职，但是在这一个月之内心也早就飞走了，三天两头请假出去面试，在公司工作也是心不在焉，就想着赶快把这一个月度过去。
小编的上一份工作就是这样的，当时有离职的想法的时候去找到部门经理辞职，经理说希望我能再撑一阵子，目前团队发展不平稳，没有主力军，我如果走了团队就散了。于是我选择继续奋斗，并帮助两个新来的团队成员迅速的成长起来，直到大家都能独当一面了，我才办了离职手续，走的时候我的经理哭了，说再也找不到如此善解人意的帮手。虽然已经是两年前，但直到现在我的经理还经常邀请我回去工作，说她团队的大门永远为我敞开。
关于离职，法律上也并没有强制性的规定来规范员工的行为，反而是限制企业的行为比较多一些。从法律的规定层面来看，劳动者处弱势地位，但是从现实中的情 ……此处隐藏1511个字……再目标，量化再量化
没有目标的，都不叫工作;没有量化的，都不叫目标。
在接受一项工作时，先问目标是什么;在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。
不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。
八、找到解决问题的办法是我的义务
领导安排的工作，不能说“我做不了”、“我做不到”。
公司请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有价值。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说，我不会。
解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。
九、尽量不说“不是我，我没有”
绝大多数人在面对批评的时候，本能反应都是推卸责任，此时的口头禅就是“不是我”、“没有我”。很多时候，越成熟的人，就越少用本能反应面对问题，因为他们有更强的自控力。
尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话，因为这些话毫无作用，领导听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担当。即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择，可以先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。
十、“言多必失”死得惨
在公司里，少说闲话，不说是非话，不做是非人。
