企业人才发展工作四要诀

企业人才发展工作四要诀

企业人才发展工作四要诀，随着时代的发展，很多企业都发现自己的企业之所以没有办法做强做大，很大可能是因为人才方面没有得到发展，小编和大家一起来看看企业人才发展工作四要诀的相关资料。

1、立足长远，系统规划

笔者接触的一些民营企业家非常重视人才发展问题，但往往缺少专业性的指导，不知从何着手，只得“病急乱投医”，将一些其他企业的做法生搬硬套，效果往往差强人意，就是因为没有根据自身的战略发展需要，进行具有针对性的系统规划。当然，还有一个重要原因在于很多民营企业在发展过程中不太重视管理工作。

导致相关职能部门的专业化程度偏低，还没有完成从传统的人事管理向现代管理的转型，因而也就不知道如何去做规划。面对这种情况，笔者的建议是寻求专业咨询公司的帮助，将这一领域的专业实践与公司实际情况相结合，为人才发展工作绘制一套切实有效的“蓝图”。同时，在与咨询公司合作的过程中，也能极大地提升企业内部HR的专业水平，为今后的实际操作打下良好基础。

2、机制先行，逐步完善

要做好长期的人才发展工作，必须在针对性规划的基础上将机制建设放在首要位置。笔者注意到很多高速发展的企业在咨询公司的鼓动下非常热衷于尝试一些所谓的“最佳实践”，比如现在越来越多的民企也开始大张旗鼓地搞校园招聘，结果的确“忽悠”来了一些好的苗子，却不知道如何任用和培养，最后连10%的人都留不下，害人又 ……此处隐藏1650个字……借着自己过往的狭隘的,自以为是的经验做事,而听不进去别人的真诚意见和建议。当头棒喝的目的有三:一是让他知道公司或管理者的底线,让他明白哪些红线是绝对不能踩的,这样以后他做事就会规矩很多;二是把他从自满,自大的迷梦中打醒,告诉他这样下去的严重后果;三是把他的底牌摸出来,如果他很在乎这份工作就会迷途知返,从而有所改变,如果他是抱着混日子或离开的心思,也好早点让他原形毕露,早做决定,这样对彼此都好。

企业人才打造 ：调

调,就是调教,调整。四字诀中最核心的就是“调”,所有的微妙也在“调”,这也是最关键的一步,也是持续时间最长的动作。用好一个人,先调整好一个人的心态。心态不好,这个人怎么用也用不了。很多管理者都深有体会,管理最难的就是带人,带人最难的是带人才。墨子曾讲过“良弓难张,然可以及高入深;良马难乘,然可以任重致远;良才难令,然可以致君见尊”。

一般来说,越是人才越难带,因为人才都有自己的突出个性,往往具有自命不凡,桀骜不驯的特点。但正如良玉未璞,玉不琢,不成器,璞玉一旦琢磨成器定将大放异彩。“调”的原则是:缺盐补盐,缺油补油。能力是可以培养的,心态一定是要调教的。管理源于认同,认同源于接受,接受源于调整心态。通过反复的“调”,人才就逐步打造成型了。

总之,企业人才打造与培养是异常艰辛的过程,有时甚至是呕心沥血。这就需要管理者付出极大的耐心和爱心去培养一个人。无疑,这个过程对管理者而言是很痛苦的,但是也充满着甜蜜。因为员工就是管理者的作品,当有一天看到自己亲身打造人才“出师”,就会很有成就感。并且,管理者自己的精神,意志等也通过打造的对象绵绵延伸了。