领导怕员工怎样报复
领导怕员工怎样报复，其实职场上很多事情，公司与员工有时候相互博弈的状态，公司考虑的是用最少的用人，获取最大的利润，员工想要的是高工资，在大多数情况下，公司与员工是和平共处的。
领导怕员工怎样报复1一、领导怕“报复”，先从自身找原因
员工报复领导，总要事出有因，是因为之前有嫌隙，因为有竞争，还是因为不服。
在担心被下属“报复”之前，首先要反省下是否是自身原因所导致的。
是不是平时对下属太过于严苛而没有得到理解，还是跟下属相处太过强势，咄咄逼人，让下属没有发言的权利，得不到尊重。
还是因为曾因某件事跟下属发生意见分歧，产生矛盾，事后也并没有沟通化解。
还是因为自身能力与职位不匹配，有什么背景，下属不服气。
还是因为自身性格原因，没有更好的和下属相处，处处得罪人。
找到原因，才能做自我反省和改正，并在下属试图报复之前，做些弥补的措施。
比如跟下属做一次沟通，了解彼此的想法，化解之前的矛盾。
比如改变管理方式，让下属更容易接受。提高自己的硬实力，让下属敬畏和信任等等。
防患于未然总比坐以待毙的好。
二、“报复”的方式
1、打小报告
领导位高权重，员工得罪不起，有些事情也不敢当面挑明。
但是领导的上面也有领导的上面也有上级。
我办不了的事情，有人 ……此处隐藏630个字……不行来武的，武力也是解决问题的一种方式。员工和领导讲道理，一般都要酝酿很久，鼓足勇气去谈却被领导轻易就打发了。在中国的企业里领导往往对员工的诉求不重视，觉得员工啰嗦，有贪念。而且会认为员工有诉求就解决，那其他人也来诉求，公司怎么负担得起？所以员工唯有“闹”才会引起领导的重视。许多人甚至觉得越往大了“闹”越对自己有利，因为人都是想息事宁人的，领导在面对“闹”的下属也会采取措施尽快平息事态。
殊不知“闹”适得其反。因为领导如果对“闹”的下属开了口子放松了政策，那么其他人相继去闹，整个公司更不好管理，而且“闹”并不是好好沟通，这种方法过于强硬有威胁领导之嫌，反而容易激怒领导使事态恶化。所以消除“闹”最好的办法是建立健全公司制度，让沟通渠道更顺畅。
一、制定涨薪、晋升制度，增强透明度
作为领导，要增强透明度。将涨薪、晋升和奖惩制定出制度明确下来，有凭有据，员工按照条款对号入座，涨的明明白白，升的清清楚楚，这样就会减少“闹”的几率。
二、建立沟通、申诉的渠道
可以设置一个定薪委员会，每一个员工的涨薪、晋升都通过委员会开会讨论。如果员工有不服可以通过委员会进行申诉。既可以使用纸质版的申请进行申诉，也可以和委员会的某个委员沟通后带到会议上进行讨论，通过委员会讨论后的结果员工要容易接受的多。
三、对“闹”的下属制定严格的惩罚措施
如果有下属来“闹”，不管有无道理都要采取惩罚措施，慈不掌兵，善不理财。平常善待下属，但对待“闹”的下属也要雷霆手段。扣除奖金甚至开除以惩戒、警告员工“闹”的下场，此风不可长，杀一儆百，必须严格管控。
对员工最大的公平是每一个公司都按制度办事，而不是凭领导喜好定夺！
