员工积极性激励方案

员工积极性激励方案

员工积极性激励方案，在现实生活中，有不少公司为了提高员工的积极性，会推出一系列的激励方案，当然不同的公司可以根据自己公司类型实行员工积极性激励方案，今天为大家分享的内容员工积极性激励方案，欢迎大家参阅。

　　员工积极性激励方案

一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受 100 元—500 元的经济奖励、100 元—300 加薪、员工大会通报表扬 (奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1) 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2) 对公司提出合理化建议积极、有实效的;

(3) 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(4) 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

(5) 对突发事件、事故妥善处理者;

(6) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7) 全年出满勤的;

(8) 为公司带来良好社会声誉的;

(9) 其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受 50 元—200 元的经济奖励、50 元—200 元加薪、员工大会通报表扬 (奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;

(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;

(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

(6)拾金 (物) 不昧者。

　　什么是激励员工的五大原则

1、与目标达成相结合。

激励的目的是达到激励员工以更大的动力来创造好的业绩。

2、精神鼓励与物质奖励相结合。

员工都有自尊心和荣誉感，都需要精神鼓励与物质激励。如能很好地把握精神与物质鼓励的主动性，则能更好地激发员工的工作热情，创造更大的业绩。

3、正向激励与反向压力相结合。

既要有正向的激励，也需要反向的`压力，有时在压力下，更能激发员工的创造力。正向激励与反向压力结合得好，则更能激发员工的潜能。

4、公平、公正的原则。

要以公平、公正的态度来对待每一位员工，切忌厚此薄彼。

5、把我激励的时效性与及时性。

需在员工做出好的业绩后，及时的给予奖励，或是出现错误时，处罚也应及时地做出，必须把握及时性。

扩展资料

主要的激励方式：

1、金钱激励

虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。

2、目标激励

就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。

3、尊重激励

尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。

4、参与激励

现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。

5、工作激励

工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。

6、培训和发展机会激励

通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

7、荣誉和提升激励

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。

8、负激励

淘汰激励是一种惩罚性控制手段。