如何做个优秀的管理者

如何做个优秀的管理者

如何做个优秀的管理者 ，人一旦走上管理岗位,他的能力就不仅仅关乎自己的命运,而且关乎一个企业一个团队的命运，在公司里，上有高管，下有员工，我们又该如何做个优秀的管理者 ，小编给大家分享下吧！

　　如何做个优秀的管理者 1

一、 一个管理者，要想有效地指挥员工，就应当注意培养和提高自身的综合素质。

1、运筹能力(包括分配工作、人力、协调员工纷争等)，

2、沟通能力，

3、训练能力，

4、协调能力，

5、远见能力，

6、自省能力，

7、收集能力，

8、率领能力，

9、外在能力，

10、内在能力，

11激发能力。

二、增强自己的说服能力。作为一个新管理者，如果在语言上难以使人信服，管理上肯定会带来很大的麻烦，要想统一指挥你的员工，你就要增强你的说服能力。心理学家认为，要争取别人赞同自己的观点，光靠观点正确还远远不够的，还要掌握巧妙的说话艺术，如何增强自己的说服力，其中最基本的有以下的6种:

1、利用“居家优势”，即是熟悉周围环境，

2、修饰仪表，

3、使自己等同于对方，

4、反映对方的感受，

5、提高有力的证据，

6、运用具体情节和事例。

三、 勇于担负责任，推卸责任不是一个好领导，也不是好的'办法。勇于担负，发现问题立刻改进，不可把过错归咎于他人。

四、培养自己的个人魅力。在现今社会，管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴，它能够使管理影响力达到某种非凡的境界，作为一个新的管理者，一定要修炼自己，培养自己的个人魅力，让追随者更多。

五、 成为一名称职的管理者必备的要素:

1、要理解与人为善的艺术，善良是力量的象征。

2、在任何时候都不要伤害员工。

3、要永远放弃两面派行为，即对员工一副面孔，对自己的上级一副面孔。

4、永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”“谢谢”词类。

5、不要在员工说自己领导和他人的缺点。

6、要相信那些值得信任的人，“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑，疑人不用”就是这个道理。

7、对干得好的员工，要说“谢谢”两字，两字有推动作用。

8、如果由于差错必须申斥谁的话，你一定要单独地找他面谈，不要拐弯抹角地批评，不要背后批评，不要使用戏谑言词批评，不要重复批评，不要过分批评，不要比较批评，不要冷嘲热讽地批评，要善于摆事实，讲道理，俗语说:“利刃割口伤犹合，恶语伤人恨难消”。

9、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”，每个人身上的优点比缺点多得多。

　　如何做个优秀的管理者 2

一、一个好的管理者要管理好员工，最好的办法就是让员工觉得你对他们好，这样就要员工尝到激励的“甜头”，越干越有劲，觉得天天有奔头。所以，激励制度对员工很重要，自己就要建立和完善公司的激励制度，用以经常激励员工勤奋的工作态度。“激励”员工很重要，那么你就要建立一套正确的激励理念:

1、奖惩分明，金钱有相当程度的激励作用。

2、让员工觉得自己重要也是一种激励手段。

3、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效。

二、激励是一种艺术。

作为一个管理者，应当学会用艺术方法对员工进行激励:

1、明暗分明。

2、公私公明。

3、顺逆分清。

4、刚柔并济。

5、动静并合。

6、大小并重。

激励员工的10种方法:

1、为员工能出色地完成工作提供信息。

2、听取员工意见。

3、建立便于各方面交流的渠道。

4、从员工身上找到激励员工的动力。

5、当员工出色完成工作时，要及时表示祝贺。

7、给员工提供一份良好的工作。

8、了解员工的个人需要。

9、以工作业绩为标准提拔员工。

10、员工的薪水必须具有竞争性。

三、 危机管理，生于忧患。

管理者要想激发员工的奋斗意志，首先就是要建立危机意识，若是员工没有危机意识，就等于安于现状，不思进取而公司当然更不会进步。企业光辉的历史不能一直缅怀，大家不能总是“吃老本”，因为这样会让员工失去忧患意识，所谓“生于忧患，死于安乐”，就是这个意思。

最后，就是要灵活应处理好十种关系:

1、说与做的关系。

2、大事与小事的关系。

3、高标准与低标准的关系。

4、宽与严的关系。

5、为人诚实与办事灵活的关系。

6、热处理与冷处理的关系。

7、批评与表扬的关系。

8、工作时间与业余时间的关系。

9、原则性与灵活性的关系。

10、接爱工作与反馈工作速度的关系。