管理者应该如何管理好团队

管理者应该如何管理好团队

管理者应该如何管理好团队？在职场上，团队的力量是非常大的，好的团队才能发挥出每个人应有的实力，很多刚成为管理者的人不知道如何才能管理好团队。接下来就由小编带大家一起详细了解下管理者应该如何管理好团队。

1、做事留余地，点到为止即可。

批评人时，需要有策略，那就是对事不对人，本着纠正错误的目的，点到为止。切忌由事及人，妄加评价，更不应抓住错事儿不放，时常提起，甚至立为反面典型。这样势必会引发各种冲突和矛盾，背离了管人用人的初衷。

2、恩威并用，收放自如。

每件事都要有一个度，不到位，就没有效果，过犹不及还不如不做。如果你的恩用多了，你的下属会将心怀感激当作是理所当然。如果你的威用得多了，你的下属就会从害怕变为不满。恩威要用，但不应滥用，偶尔用之，才能有效。

3、恩者小至大，威者严渐宽

做事情要有顺序，施恩立威也不例外。施恩惠要由小到大，否则，对方会淡化了你的大恩，效果也会大打折扣；同样，立威应该从严到宽，敲打完了得收场，否则，下属会对你的怒火记忆深刻，难免埋下不满和对抗的种子。

4、给一棍子送颗枣。

如果将立威比做棍棒，那么安抚就是大枣。棍棒和甜枣从来都是结对儿存在的。千万别忘了在批评之后鼓励别人。否则，对方就会忘记自己的错误，牢记你的“针对”，甚至怀恨在心，这样就不是立威了，而是树敌。

蜘蛛应聘上岗。除了规定的岗位职责之外，她还保管所有的员工档案，并负责监听所有进出电话。因为蟑螂的出色报告，让狮子在股东面前荣光不少，于是，它一回来就找来蟑螂，要求蟑螂用图表描述生产率和分析趋势变化，让它好在董事会上再表现表现。

老板的信任，大增了蟑螂的信心。一不做二不休，蟑螂决定增加预算，购置一台电脑和激光打印机，并委任死党苍蝇担任信息中心主任，专门管理这些设备和业务。然而，曾经是很有生产力和快乐工作的蚂蚁，恨透了这些耗费它们太多时间的文书作业和会议。工作的满意度下降，工作的积极性自然大不如从前。

见此，狮子决定设立一个蚂蚁团队的负责人，提名由谁来担纲呢？这让狮子绞尽了脑汁。聪明的狮子最终决定采取新的招聘方式——竞争上岗。几番搏杀，蝉终于脱颖而出。既然蝉已是部门负责人了，当然应该有一点领导的样子。于是，它也像狮子一样，为自己的办公室置办了电脑和地毯，以及一把符合人体工学的椅子。

蝉还从原单位带来一位私人助理，以帮助它准备工作和预算控制策略优化计划……从此，原来一个充满活力的蚂蚁团队再也听不到笑声，到处都是垂头丧气的哀怨。正在这时，在蝉的极力建议下，它们开展了组织气氛调查。在审查完蚂蚁团队的所有费用后，狮子发现生产力正在急剧下降。不得已，狮子重金请来猫头鹰做管理顾问，寻求新的解决之道。

三个月后，猫头鹰提出一份咨询报告。它抱出好几本被装订成册的打印文件，结论是：“部门成员人数过多……”还没等看完咨询报告，狮子就头大了，当即决定裁员。大家猜猜，狮子会先裁谁呢？

没错，当然是蚂蚁啦。原因很简单：“发现蚂蚁缺乏做事的动机，并且态度消极。”

一个优秀的团队就是这么被毁掉的！