如何对待想要当总经理的新员工
每一刻的成功，都有一种“堆积物”加身。这些堆积物既是荣耀，又是生命的负累。摒弃生命的堆积物，响应内在胎息的律动，保持通透和清新，是生命茁壮成长的可选之路。
**在2月12日发微博称：“在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底摒弃，我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔”。**的感悟，说出了众多企业家的心声。
其实，生命的过程本可以不那么痛苦。每一刻的成功，都有一种“堆积物”加身。这些堆积物既是荣耀，又是生命的负累。摒弃生命的堆积物，响应内在胎息的律动，保持通透和清新，是生命茁壮成长的可选之路。
庄子把这个意境说成是“至人用心若镜”。不求名，不策谋，不专断，不耍智巧。本体生生不息，每一刻都是新的开始。不要迷恋光环，不啻是过眼烟云罢了。至人的用心好像镜子，照过的不去送，未照的不去迎，现在照的也不留痕迹。所以能不受损伤而又能生生不息。
办企业，与人生其实是一个道理。中小企业转型，也就是不受企业规模等“堆积物”的左右，而能把握住客户和员工的心跳，保持生生不息的创造力。放下生命的“堆积物”，生命本色就呈现出来了。生命中的每时每刻都是一个新的开始。生命和办企业都是如此的勃勃生机！当下，当下，还是当下。
当下的问题都是具体的。每一个当下，企业都有生生不息的 ……此处隐藏431个字……看路。最后，东张西望的人如浮萍般漂泊，头拱地往前走的人如大树接地气，于是后者被奉为企业家。企业家最重要的精神状态，就是他们凡事精益求精的“匠人”气息。
这个问题，也让我想起了当初我在做高管时招聘员工的一些事。当时我是集团副总裁，时常喜欢参加一些下属公司的招聘面试。每每遇到有朝气、有理想的年轻人，我就很兴奋。通常我先问他们有什么梦想，有什么追求。有几次，20岁刚出头的新人说他们想当总经理。我会说：有理想好呀！请在一个月内回答我三个问题：你认为当总经理都需要什么素质？当好我们这样一个公司的总经理需要积累些什么？你认为当上一个好的总经理要做些什么？
他们有些人还真能说出个一二三来。在符合招聘条件的时候，我给他们一个月时间，是希望他们对我们公司的各个岗位有所了解，对那些德高望重的总经理也有所接触。这样他们会提出一个符合实际的提升计划。当时我主管的20间公司中，还真有3位是通过这样的新招聘提拔上来的。
我始终坚信，每个人都是资源充足的，每个人都是有创造性的。我向他们提出这样的问题，就是要挖掘他们的正面能量，为公司所用。理想和兴趣是最好的老师和“监工”。当理想成为一种动力，当人产生了某种兴趣后，注意力将高度集中、工作热情高涨。理想将使人明确追求、坚定毅力、鼓足勇气、趋向成功。因此领导者用人时，不能只考虑是否敦厚，还要考虑他的理想与情趣。那是你不竭的资源。
看来，中小企业主首先要转换的是从小形成的那些意念。那些意念一定有合理的成分，可是也要与时俱进，与现在的情势结合。毕竟未来的世界要由80后、90后来承担。有着明确的意识和目标，那是他们工作的动机和能量所在，千万要保护。千万不能以“空有抱负理想”之类的负面词汇，把有价值的东西拒之门外。
