浅谈我们企业的执行力

浅谈我们企业的执行力

浅谈我们企业的执行力，我们都知道执行力对于一个企业来说是很重要的，一个好的执行力，能让一个企业走的更加远。而执行力就是对制度、决议、决策等实施结果。下面是关于浅谈我们企业的执行力相关内容，希望对大家有帮助！

执行力顾名思义就是对某些决策、决议、制度等在实施过程中表现出的态度、方式及其结果的连锁反应，是一个复杂的闭环过程。企业屡屡强调要强化战略执行，没有任何借口。可事实上，战略、规划、决策、决议、制度等执行乏力的情况依然普遍存在。

法而不法，法非法也。企业战略、规划、领导决策、会议决议以及企业日常的规章制度，其目的就在于通过坚定不移的执行而取得预期的效果。要使企业的执行力不折不扣地落到实处，就需要统筹谋划，科学布局，上下协调，因时因地制宜，讲求规范规则，并注入文化的灵魂。

打破惯性思维

众所周知，各种决策、决议、规章制度等都是思想的物质附属物，因而它的活力源泉在于其所决定和体现的思想内涵，在于这些思想被员工全面准确领会并深信不疑。倘若缺乏执行力背后的思想要义，任何美好的宏伟蓝图和梦想，因为不坚信，所以就难于持续地有效坚持，可能最终成海市蜃楼或烂尾工程。如质量管理方面，我们有较完备的质量管理体系，有新时代质量管理体系认证、有QMIS、PDM等先进管理工具，但企业的运作效率、产品质量却无法和优秀企业相比，同样的标准和管理工具为什么有如此大的差距？究其原因，就 ……此处隐藏2884个字……p>

首先要抓好中层干部队伍建设。中层干部是一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高中层干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好中层干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强。

其次，还要抓好一线员工队伍建设，提高工作能力、工作质量和办事效率。改善、优化、提升员工队伍；建立员工的培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，提高整体素质和业务能力素质；引入竞争激励机制，形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

企业要提升个人执行力。不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

注意事项

执行力对一个企业的重要作用我们一定要明确，这是做好一切事情的最基础的，我们认识到执行力对企业发展的促进作用，现在企业与企业之间的竞争，很大程度上就是执行力的竞争，所以我们如果确实执行力，我们就要努力去提升执行力和完善执行力。