小工厂如何管理好员工
小工厂如何管理好员工，工厂管理需要找到找律，把握好松和紧的尺寸，不能扼杀员工的激情使他们使他们消极怠工，又要维护好秩序，约束员工的行为，下面小编带大家简单了解一下小工厂如何管理好员工。
小工厂如何管理好员工11、 树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
2、 有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说到就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做 ……此处隐藏3881个字……厂的工作都属于于简单的体力劳动，就是体力活，而且还是重复性，难免枯燥，而很多年轻人则是工厂最主要的劳动力来源，年轻气盛，这部分人难免不好管理，这时在一些犯小错误的情况下，尽量允许员工失败，但是提前是不能偷懒什么的；还有也要制定一个员工、小组的工作量安排，让他们定时完成就行；与此同时也要多表彰员工，要知道，大家都是来打工的，表彰员工使其员工有成就感，而成就感能够激励员工工作热情；当然，最基础的就是建立和谐上下级关系，这也是很多工厂都会做的，吃饭的时候可以在一起聊聊天，休息时可以一起吃饭什么的，建立好的关系，这样其在领导下，每天工作也不会觉得太严格。
2、提高工厂员工归属感，注重物质待遇
要知道工厂工作的重复性强，枯燥，而员工就是来赚钱的，想要有其归属感，让他们好好干，就必须从物质待遇这方面下手，例如可以在加班工资、食堂的饭菜质量、宿舍的住宿条件、节假日福利等，都可以有、提高，以此让员工更有归属感，同时在工作效率也会有所提高。
3、建立规范，论功行赏，注重实干
管理员工当然需要建立相对应的管理规范，包括每个车间规范，个人岗位工作规范等等，这些都是每个企业都要有的，这是基础；还有在工厂工作中，对于员工要论功行赏，注重那些实干的员工，给他们相对应的表彰及奖励，你想想，每天每个人都安排了一定量的工作，有些人会努力的完成，而有些人却在划水，这明显不公，这让那些好好干的员工怎么想？所以要对实干的人进行表彰奖励。
4、建立威信，服从上级安排
虽说要建立和谐上下级关系，但是在工作中就要建立威信、服从上级安排等，不能觉得和领导关系不错，就嬉皮笑脸的不好好工作，要服从上级安排，工作中就是上下级，下班了就是朋友，要分明。
