什么样的企业做不大

什么样的企业做不大

什么样的企业做不大，我们都知道企业要想长远发展，就必须拥有长远的眼光，有理想有抱负，不能仅仅看到眼前的利益，这会缩小企业的格局，下面一起看看什么样的企业做不大，希望对大家有帮助。

1、格局小的企业

1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！

但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。

2、心态小的企业

俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。

许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪 ……此处隐藏1041个字……架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。

中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。

他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。企业最大的瓶颈是资金！

然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞！在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。

1、成长方向迷失与战略执行乏力的烦恼。不知道要把企业做大，还是要在细分领域做强。或者方向定了，但高层没有共识，执行力不行。

2、成长型人才短缺与领导团队能力滞后的烦恼。发现人才永远跟不上，不需要的人沉淀下来了，需要的人找不着。还有整个团队形不成，或者团队和老板的距离太远。

3、成长的组织能力不足与系统管理滞后的烦恼。企业还是个体户集中营，各干各的，企业内部不协同，没有赋能能力。

4、成长的机制僵化与公司治理失效的烦恼。流程僵化，决策效率低，领导人权威受到挑战，内部形成小的利益集团。

5、成长的文化离散与文化冲突烦恼。企业文化被稀释，内部文化小圈子形成，各部门之间利益纷争。

6、成长的运营（过程）效率低下与研产销（价值链）脱节，内外难以协同的烦恼。