如何有效管理女性员工
如何有效管理女性员工，在职场上，很多企业或者是公司基本上都是女性员工为主的，那么在管理女性员工的时候，我们如何才是比较有效的，小编和大家一起来看看如何有效管理女性员工。
如何有效管理女性员工1一、女性团队的特点：
相对于男性团队或男女比例均衡的团队而言，女性团队具有以下几个特点：
1、俗话说“三个女人一台戏”，“女人堆里是非多”。
女性情感细腻，关注细节，相对男性度量会小些，嫉妒心、猜疑心会重一些，因此女性团队内部的人际关系可能会较为复杂。
2、女性特殊的生理期、孕期、产期、哺乳期，还要照顾家庭，这些问题都会给正常工作带来一定的影响。
生理上的疲劳和工作压力，会带来沮丧、记忆力衰退、创造能力、工作积极性下降等各种身心上的不适应。因此，在工作质量等方面受到的影响比较大。
3、相对男性而言，女性内心比较脆弱。
压力承受能力不强，面对较大压力时不能像男性那样保持冷静和清晰的思维。
4、女性比较敏感。
自尊心较强，经不起批评，有时被领导说几句就容易沮丧或掉眼泪。
二、男性领导管理女性团队的利弊：
1、相对女性而言，男性自信、独立、果断、理性、大度、有远见，而女性具有温柔体贴、善解人意、心细细腻、亲和力和表达力强的特点，由男性领导来管理女性团队，能够平衡团队由于性别单一带来的个性和能力方面 ……此处隐藏1277个字……要掌握并实施以上六招，管理好女性团队不成问题。
如何有效管理女性员工2管理女性员工需要：首先要制定详细的管理制度和方案，不管是管理女性员工还是管理男性员工，对于企业管理者而言，都应该有详细的管理制度和方案，有法可依有章可依，会对自己的管理工作起到非常大的作用。
管理女性员工需要：采取人性化管理的方针，尽管有详细的管理制度和方案，但管理女性员工的时候，最好采取一些人性化管理的方法和方式，毕竟女性比较容易感性，人性化的管理会让她们更配合。
管理女性员工需要：懂得树立典范，女性虽然和男性在职场中的作用还是存在差距，但在要强方面，女性的好胜心一点也不差，所以管理女性员工的时候，也要懂得树立典范，树立榜样，让大家一起努力。
管理女性员工需要：坚决去除掉团队中的“垃圾人”，女性员工也好，男性员工也罢，团队中如果出现了一些“垃圾人”，好吃懒做，还经常制造矛盾和冲突，这样的员工要坚决去除掉，不论男女。
管理女性员工需要：学会赞美，管理女性员工的时候，赞美和表扬是必不可少的，要及时的给女性员工鼓励，让她们把时间和精力更多的放在职场中，放在工作上，就需要经常赞美和表扬她们。
管理女性员工需要：及时制止住女性员工的嫉妒心，女性的嫉妒心是很可怕的，有时候会损人不利己，所以作为管理者，在管理女性员工的时候，要及时制止住女性员工的嫉妒心，帮助她们梳理情绪。
管理女性员工需要：经常开展一些团队活动，增加团队凝聚力和向心力。女性员工也是需要经常搞一些团建活动来增加团队氛围的，并且女性的凝聚力和向心力一旦形成，会对企业的发展起到非常大的作用。
