员工的自我修养
员工的自我修养。在职场中，员工是组成企业的重要部分，作为员工就应当有一些自我修养，这样才能让自己、让企业的前途更为宽广。接下来就由小编带大家了解员工的自我修养的相关内容。
员工的自我修养1自我修养，就是自我道德完善的过程。在一个团队中，我们扮演很多角色，在职业发展中，我们可能会尝试不同的职位。无论处在哪种角度，个体都需要具备两种能力，才能均衡发展。一是基础能力，二是专业能力，其中首当其冲的就是基础能力，其中就包括自我修养，学习能力，思维能力等。基础能力和专业能力之间的关系，不单单是木桶效应中讲的长短板的关系，而是水到渠成，相辅相成的关系。
基础能力体现在我们对一些基本事务的判断及思维，这种思维方式受到很多因素的影响：传统观念，成长环境，主流倡导等等。大部分情况下，我们都会做自己认为合理的事情，就像有的时候我们明知道一些事情不好，但还是会去做，比如大部分人都知道不能闯红灯，但是还有很多人会闯；大部分人都知道不能随地乱扔垃圾，但是还是有人会扔。虽然知道不对，但只是因为他们认为合理。这个层面下的合理，也可理解为某种状态下的侥幸，我这样做并不会受到处罚，又可以享受便捷；或者，别人都这样做了，好像都没出啥事，我为什么不能呢？如果还是紧守规矩，会不会显得我有点“傻”。我曾遇到过还是红灯的状态，但周边的人已经全部无视穿越了人行道，留下我自己显得好另类。这个时候如果我也跟随通过，那我就是在道德上许可了自己，在下一次遇到这种选 ……此处隐藏921个字……的结果，因此他会仔细规划自己的时间，并在截止日前便将工作做好。 此外，高度自我规范的人也知道如何与要求严格的`客户工作。他会明白客户对他的情绪所造成的影响，以及引起他沮丧的深层原因。客户一些枝微末节的要求让我们无法完成那些真正重要的工作 ，他可能会如此解释，然后进一步将愤怒转换为更有建设性的事。
四、自我促进
作为生命最高层次的人类，拥有有机体的评价过程即“机体智慧”。有机体的评价过程把个体的经验与自我实现有机的协调配合，使人不断迈向自我实现。人有自我实现的倾向，这是罗杰斯积极人性观的理论前提，也是求助者中心疗法理论的核心。
人天生就有一种基本的动机性的驱动力，认为它是人类有机体的一个中心能源，控制着人的生命活动。它不但维持着人的有机体，而且还要不断地增长发展。这种实现倾向是一种独立的、基本的人类动因，是整个有机体而不是部分有机体的机能。
五、自我管理
什么是自我管理呢？所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节。
自我管理核心思想就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省，使个体通过科学的有目的，逐步走向自我完善和完美，从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术，也是去充分调动自身心灵的自动调节功能，最大限度的激发自身潜能，更有效的发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。自我管理对于每个经理人来讲，都是一种十分重要的能力。
