优秀管理者必备的10项生活技能
优秀管理者的10项生活技能，一个管理者需要具备良好的沟通能力，协调能力，只有个人的能力过硬才能给公司带来更大的效益，对于管理你知道哪些？让我们一起来了解一下优秀管理者的10项生活技能！
优秀管理者的10项生活技能11、授权他人
最常见的工作抱怨之一就是：我没有得到足够的发展机会。雄心勃勃的员工会接受挑战的机会，并在展示他们才艺和潜力的前景中变得精力充沛。提供领导机会是发展和留住优秀员工的必经之路。一个优秀的管理者总是会教导和赋予员工做出决定和发展新技能的机会。
2、表现的谦逊点
没有什么比一个让员工觉得自己不如他们的管理者更能培养出一种“我们vs他们”的心态了。当你作为一名管理者表现出谦逊时，你就向你的团队发出了这样的信号：你可以表现出弱点，而失败只是通往成功之路上的一个障碍。反过来，你的员工也会更有勇气去冒险，并在面对挫折时保持韧性。一个优秀的管理者知道，同时展示出自信和保持领导地位是有可能的，并不需要傲慢、自负、自以为是或骄傲。他们能够承认自己的弱点，愿意学习，对失败负责，并将成功归功于他人。
3、书写清楚
无论你是领导一个小团队，大部门，还是你自己的公司，清晰的书面沟通都是必备的技能。具有讽刺意味的是，沟通往往被视为一种“软技能”而被忽视，但员工们经常指出，不清晰的沟通是他们不喜欢高层管理人员的一个特征。优秀的管理者在与团队进行书面沟通时，会投入时间和精力。他们会写得简明扼要，牢记员工的观点，并 ……此处隐藏2203个字……不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
8、内心一定要足够强大。当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
9、要有公关推销的能力。当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
10、要有身段柔软的能力。领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
当领导其实并不复杂，关键的关键就在于你的心中是不是真正的“以人为本”，关键的关键就在于你的为人处事是不是尊重别人不平等待人，至于管理方面你不用担心，在日常生活和工作中你都可以学到许多管理技巧的，更何况你没有必要要求自己必须拥有好领导的一切技巧和所有特点的，但一定要求自己必须拥有努力成为好领导的决心和意志。
