员工的自我管理

员工的自我管理

员工的自我管理，在职场中每个人都要学会对自己进行管理，这样才能让自己变得更好，更有利于工作的开展。以下就是小编为大家整理的一些关于员工的自我管理的资料，大家一起来看看吧！

自我表现管理

作为一名想要在企业立足、成长及发展的员工，任何时候都不能忽视自我表现管理。“自我表现”在社会心理学上的定义是指，个体通过某种行为想要向外在观众（别人）和内在观众（自己）展现一种受赞许的形象。显然在企业岗位上工作的员工，首先要认真履行自身岗位职责，勇于承担工作责任，及时而准确地完成工作任务，扮演好自身的岗位角色，这应该是员工维护良好自我表现形象的基础。

同时员工自我表现也要获得内在观众——自己的认可，才算成功。当员工勤奋工作、积极进取取得工作成绩及绩效贡献等都能获得外在的企业组织和内在自我认可时，便有利于员工个体强化自我认同，增强和维护自尊及自我效能感、成就感和满足感，从而产生更强的正向自我表现的动机和愿望。而当员工置身于一个组织文化散漫无序、缺乏系统性与凝聚力的团体，员工个体的自我表现及取得的工作成绩得不到有效认可和及时反馈，员工本人也不被鼓励时，他的正向自我表现的动机可能会削弱；而为了获得内在观众（自我）的认可，他可能会选择与组织目标相疏离，过分专注追求个人目标甚至另谋他就。

在散漫无序、缺乏组织激励、及时反馈及价值观引导的组织文化里，能生存下来的员工要么脱离组织目标，过分专注个体目标 ……此处隐藏1085个字……懈怠、自我逃避及无法更好地与周围环境互动等各种原因，他们内心自我成长的心理能量被压抑或转移到工作之外的地方了。无论如何，要真正实现自我成长首先要充分认识到，任何企业或组织都无法真正负责员工个体的成长，如何提升自己及获得怎样的成就，完全要依靠自己的付出。正如管理学大师彼得·德鲁克所说，“承担自我成长责任的，不是上司和组织，而是自己。”

法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，它会百倍地爱你的企业”优秀员工的培养，不单单员工自己的事情，更是企业分内的事情，一个优秀的企业需要有效的决策、正确的行为、严格的制度、当然。这一切的一切，都是由卓越的人创造的，所以，这就决定优秀员工的锻炼与培养是补课或缺的。

优秀的员工是由“文化、激励、制度、团队、心态、责任、自律、创新、细节、习惯”练成的。领导的激励，是员工奋斗下去的根本动力。工作是一件枯燥乏味的事情。正因为如此，员工才需要领导的激励。不断地激励，是员工保持工作热情的一剂良药。

知识能力方面属于个人发展管理，基本要求是学以致用，讲究技巧。这是指人要不断地学习，不断地运用，坚持把学习到的东西与实践联系起来，与自己的实际工作联系起来。不仅要学会认识规律，而且要学会利用规律。

如何做事的基本要求是会决策、有计划、有步骤。比如说你的一生打算做什么?人生的目标是什么?这是决策，然后要针对决定有计划、有步骤地进行，这才是正确的做事方法。

员工要有意识地为实现吱声价值而努力，而不需要硬性的规定和行政束缚，是员工能够充分发挥创造力，实现自己的价值。这种理念的前提就是，经过挑选的员工绝大部分都是优秀的员工，而且，公司也正是因为有了这些优秀的员工而获得业绩和企业利益的增长。