降低员工流失从关心开始

降低员工流失从关心开始

降低员工流失从关心开始，一个成功的企业是能够留住员工的心的，所以想要成为成功的企业就必须抓住员工的心，降低员工流失的频率是非常重要的，以下分享降低员工流失从关心开始。

近年“员工流失”是让中国中小企业的经营者和管理者最为头疼的问题。就这一问题易中公司董事长宋新宇博士给出了解读，宋博士经过多年来对中国中小企业、成长型企业的研究发现，在企业发展的四个阶段（即创业期、成长期、成熟期、衰退期)成长期是除了衰退期之外企业员工流失率最高的阶段。在企业成长阶段，公司的销售收入和利润快速增加，人员迅速膨胀，企业的经营思想、理念和企业文化开始形成，与创业初期的企业状况相比发生了巨大变化。在有关部门发布的员工离职调查中得出，迫使员工离职的5大诱因：

企业员工对公司整体不满

成长和晋升空间有限

薪资收入低于市场同比

部门工作氛围不好

顶头上司不值得跟随

以上5大问题看似是整个公司的问题，但从另一个角度来看却来自企业的各级管理者对于员工缺少关心。如果各级管理者关心员工，就会创造出比较好的工作氛围，这样即使员工收入普遍不高，他们通常也不会马上选择放弃；如果各级管理者关心员工，员工收入大大低于市场的问题就不会一再被回避，即使公司整体上没有实力普遍支付更高的工资，也可以通过设计合理的绩效管理的办法让能干的人得到更多的收入而留下，而有实力的公司只要正视这个问题就很容易解决；如果管理者关心员工，就会主动培养自己的员工 ……此处隐藏918个字……如果你的企业存在这些问题，有没有反思过团队的凝聚力是否足够呢?培养员工的归属感，令员工对企业产生“家”的感觉，始于建设团队凝聚力。

领导人可以通过以下的途径，增强团队凝聚力：

1、 没事找事。意思是在工作空档期内，适当给成员安排一些任务，锻炼他们成长，此时需鼓励大家自动自觉去完成任务，锻炼各人的领导力。注意不要硬性安排工作，而应提前作出工作计划。

2、 成为导师。当成员在工作中出现错误时，领带人应在第一时间指出：问题出在哪，应该如何解决，担当起导师的角色。其次，要把控好每项任务的过程，将有效的工作方法和经验传授给团队的成员，让他们经常每天都有收获，每天都能成长。

3、联谊聚餐。可以进行生日聚餐及联谊聚会等，从而更好地了解成员的各个方面，增进彼此的关系，推动团队凝聚力上升。但不要只是简单的聚餐，在进餐的过程中要多慰问，多交流，多传递正能量。

四、是否做好了离职访谈

实际上，离职面谈和心理咨询有一些类似，都是要让对方把内心真实的想法表达出来。因此在离职访谈中，HR要做的最基本一点就是站在员工的角度看问题。此时需结合前期的了解，同时运用开放式的问答方式，将离职原因范围进一步缩小，最终得到真正的答案。此外，在离职访谈中，留给员工缓冲的时间，多找机会面谈几次，挽留的几率会更大。

但如果员工的去意已决，与其挽留，倒不如潇洒放手，还可以提供一些参考意见。在员工离职后的时间里，也能保持联系，甚至可以对优秀的人才提供回归的机会。说不定哪天，TA就回来了呢!

挽留员工，代表着节约成本，创造价值。只有企业留住了核心的人才，它才能持续吸引更多的人才。因此，降低员工流失率是企业获得长远发展的立足点。