员工执行力的策划

员工执行力的策划

员工执行力的策划，公司的发展离不开员工的执行力，而员工的执行力与员工的价值密切相关，如何让员工发挥执行力也是很多领导关心的问题，下面为大家分享员工执行力的策划，一起来了解一下吧。

一、培训增强员工执行力策划

员工执行力培训的目的

员工执行力培训就是将员工变得具有行动能力。思想上有冲劲，拒绝拖延症；行动上，具有能够完成任务的能力。为企业带来经济效益。

员工执行力培训的指标

1、执行力的贯彻执行必须要有明确的目标。

2、执行力的核心标准是追求完美。也就是说必须严格按照标准进行操作；

3、执行力的贯彻执行必须分配到位、对岗对人，权责对等；

4、执行力的贯彻必须由上而下的追踪关注，及时纠偏，进行回报反馈。

员工执行力培训内容第一部分：明确方向，定位自己

自己给自己打工而不是给老板打工，干工作只要锁定目标，不畏缩，不偷懒，以铁的制度约束自己，善于从每天、每件小事认真做起，不达目的决不罢休，永不放弃。

二、树立担当和责任意识。

责任的含义有三大标准：

1、信守承诺

做事要先学会做人。做人要诚实守信，讲究原则，做事要任劳任怨，敢于拼搏。一诺千金，言必行、行必果。

2、永不放弃

前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所难免，就看你的。心态， ……此处隐藏434个字……有合理的流程

目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的.行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。

4、要有科学的考评

考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。

5、要有到位的监督

海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。