主持面试者如何避免错误

主持面试者如何避免错误

主持面试者如何避免错误，在面试进行的过程中，应聘者并不属于可能会犯下错误的唯一群体，主持面试者也经常会出现各种各样的错误。下面小编整理了主持面试者如何避免错误。

通常情况下，企业规模越小往往就意味着员工总数越少……从而也进一步说明领导者进行过的面试次数低于行业平均情况。当然，即便是最有经验的面试官经常也会犯下各种错误。

对于现实可能性的描述过于夸张

面试时，应聘者理所当然会使出全身解数来推销自己，就是达到无所不用其极的地步也属于没有什么值得奇怪的现象。

与此同时，主持面试者通常情况下也往往需要尝试说服应聘者接受该工作。因此，这种问题在非常热爱公司的员工身上表现的会尤其突出：主持面试者可能会对令人奋的新项目、良好的福利计划或扩张发展的潜在机会进行不假思索的夸张性描述。

对于公司本身而言，这属于非常好的事情;但转换到应聘者角度来看的话，则由于很容易出现将“可能”或者“也许”以及“将来有一天”理解为“一定”的意思，从而会产生出永远无法得到满足的奢侈愿望。

补救措施：对于主持面试者来说，应当绝对禁止发表涉及可能性的描述言论。举例来说，如果主持面试者需要对典型职业发展路径进行描述的话，就应该将介绍范围限定在通常情况下的普遍发展模式上。并且，应当分享的内容必须属于已经获得证实或者目前正在进行项目中的具体信息。如果主持面试者不能作出这样 ……此处隐藏2616个字……更多的面试官在面谈开始的几分钟内就已经决定了应征的结果，当然， 想要在如此少量而短暂的时间内了解一个人并作出决策并不容易， 也导致任用决策错误的比例因而大增。

(十一)重视与工作无关的因素、询问与工作无关的问题

有些面试官在收集资料及做出决策时，往往会将应聘者一些与工作无关的行为特质列入考虑的范围中，因而左右了决策的正确性。

(十二)过于重视对应聘者不利的资料

面试官总是比较注意应聘者的负向数据，并因而可能忽略了 应聘者的优点与长处，在这种情况下，面试官很容易就因为收集了不利于应聘者的资料而对其做出拒绝的决定而有时很可能会使公司错失了适合的录用人选。

(十三)缺乏和谐的面谈气氛

前面曾提及，当应聘者处于极度的紧张气氛时，往往无法表现出真实的自己，也就是无法提供正确的个人资料，同样的，面试官 在充满压力的情境中，其资料的搜集与决策历程往往也会出现偏差，因此，如何营造一个和谐、轻松的面谈气氛将是面试官在面谈进行时的第一个任务。

(十四)疏于准备，不了解工作内容

甄选面谈想要成功的先决条件在于面试官必须先对工作的内容、要求有一充分的了解，否则面试官将连搜集哪些讯息都不清楚，更别提找出评估的标准，并做出正确的任用决策了。

(十五)受压力下的雇用

面试官在进行甄选时，常常会在雇用人数与其他压力的条件下改变当初所设定的录取标准，如此一来，虽然暂时解决了目前的人力需求，但却也可能为未来的管理工作留下难以预估的变量，掉进“招聘-流失-再招聘-再流失”的怪圈，一定要明白候选人质量 >数量。