如何与下级进行有效的沟通
如何与下级进行有效的沟通，有效的沟通是人与人之间的纽带。上下级之间的有效沟通可以增强组织成员之间的合作精神，增强组织凝聚力和竞争力，那么如何与下级进行有效的沟通？
如何与下级进行有效的沟通11、用心理解，真诚相待
与下属沟通时，要用心，对下属的情况要有深入的了解。如果你是一个空降的管理者，对下属一无所知，那么建议你多进行了解学习，多进行咨询，仔细了解下属的情况非常重要。但是在实际工作中，很多管理者总是会说下属不听话，为什么他们会不听你的话？这就是管理者应该思考和解决的问题。
2、营造开放的交流氛围
球场上有这样的两支球队，一支球队在奋力去战斗，另一支球队则士气低落、牢骚满腹。你觉得哪只球队获胜的概率更大呢？答案可想而知，那支奋力战斗的球队大概率会获胜。
由此可见，一个充满斗志、积极的氛围是非常重要的。管理者在进行沟通时，营造开放的沟通氛围，员工才有可能会畅所欲言，才会敢于参与。管理者一定要杜绝“一言堂”的作风，学会积极倾听下属的诉求。
3、主动与下属进行沟通
主动放下所谓管理者的架子与下属分享信息，主动接近下属是一种有效的沟通交流方式。
在很多企业的管理中，很多的管理者都喜欢以一种居高临下的方式对下属进行管理，好像这样可以显示自己的权威。
其实这是大错特错的，人是感性的，当你愿意放下架子，主动亲近员工的时候 ……此处隐藏889个字……的主体力量。
7、“伟大”来源于对待小人物上
领导与下属人格上是平等的，职位的不同，不等于人格上的贵贱。有句话说的很对：“伟大来源于对待小人物上”。尊重你的下属，实际上所获得的是不断增进的威望。
某银行行长，每次进单位大门的时候，总要对门卫和收发室的临时工问这问那的，表现得很随和，使这些临时工感到十分亲切，和正式工比起来，临时工本来就有自卑感，常常被人看不起，但是，银行第一把手的做法，大大感动了他们，更重要的是，这些所谓的小事，却大大提高了行长的威望，也成了人们赞誉的话题。
事情往往就是这样奥妙，你越是在下级面前摆架子，让下级服从你这位大领导，就越被下级看你不起，认为你是“小人得志”;你越是对待“小人物”放下架子，尊重他们，你在他们心中就越显得伟大。
8、与下属常谈心，增强凝聚力
有一位厅级干部在他还是一般职员的时候，一次他的领导(厅级)在路上见到他，和他打招呼握手并问候他，虽然这是领导不经意的一次举动，但是在他心里产生莫大的震动，回去后，心情久久不能平静。他当时认为，这是领导对自己的重视和认可。此后他的工作一直做得很出色，受到单位领导和上级的一致赞扬。
现在这位职员升为一个厅级单位的领导，他也经常找下属谈心，谈心的面很广，谈工作、谈生活、谈发展，每次谈话，职员都受到很大的鼓舞，就是这个举动，增强了全员的凝聚力，使整个工作做得有声有色。经常找下属谈心，可以充分了解职员对单位发展的看法，职员的心态、情绪变化，自己工作的反馈等等，有利于更好的开展工作。
每个职员都想得到上级的重视和能力认可，这是一种心理需要，和下属常常谈谈话，对于形成群体凝聚力，完成任务、目标，有着重要的意义。
